BIM在施工階段的質(zhì)量管理

各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立,，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在,，給正確施工帶來隱患。現(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,，其二維圖樣難以表達,，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難,，容易引起質(zhì)量問題,。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量

施工管理交接驗收記錄

本資料為：施工管理交接驗收記錄,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

關(guān)于施工管理的通知材料

目前,，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

不少工程地下室只考慮剛性防水,，認為混凝土中加入微膨脹防水劑,，不必做柔性防水層。理論講做好剛性防水,，可靠且永久

淺議施工階段的安全監(jiān)理管理

要做好安全監(jiān)理工作,，首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系,，以《條例》為依據(jù)，將安全監(jiān)理的工作內(nèi)容具體化,，明確相應(yīng)的工作程序,；二是要加強公司對項目監(jiān)理部的管理；三是將監(jiān)理人員應(yīng)承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任界定清楚,，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)理責任,。

項目施工階段的進度把控與管理

成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組；加強工期過程控制,；工期的考核,；工期變更管理

市政統(tǒng)表施工管理-交接驗收記錄

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。

論園林施工與養(yǎng)護管理的結(jié)合

園林工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護管理屬長期,、周期性工程,。園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用,、相輔相成,、密不可分的。分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點,并就兩者有機結(jié)合的對策進行了探討,。

論項目施工階段的工程造價管理

現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學化,、現(xiàn)代化的成本管理體系來進行管理，以此提高企業(yè)綜合實力,。項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點,。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,，是無止境的管理過程,，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究,，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟收益的

施工圖管理的監(jiān)理控制要點

施工圖管理由總監(jiān)負責,，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度,、設(shè)計審批手續(xù),、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀,、審核,，組織會審（設(shè)計交底）,，施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程,。

弱電施工技術(shù)管理的程序

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計要求,，在提供設(shè)備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,。包括：技術(shù)標準和規(guī)范管理、安裝施工

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定,；適用范圍,；禁止行為；項目機構(gòu),；施工合同評審,；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

施工項目竣工驗收及回訪保修.doc

[全國]不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)（203頁）

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

高?；ňS修項目施工管理的探討

高?；ňS修工程量大，涉及面廣,，在質(zhì)量,、費用、工期,、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容,。

淺析工程施工階段質(zhì)量管理淺析

摘要： 本文針對變電所土建工程施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理問題,，結(jié)合筆者多年土建施工管理工作經(jīng)驗，從變電所施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié),、現(xiàn)場質(zhì)量管理具體方法及現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題進行了探討,，提出了變電所土建工程施工質(zhì)量管理動態(tài)控制為主,，事前預(yù)防

淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理

在工程建設(shè)過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響,，因此,，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要,。

園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路、假山,、給排水,、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),， 因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善,，將會影響施工進度,、工程成本甚至工程質(zhì)量，成效益降低的不良局面,。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制,，以期對工程項目的實施進行全面管理

路橋施工成本管理的4個問題，你“躺槍”了嗎,？

（一）基本費用： 1,、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t,，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年,。

對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理、加強工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時效管理,，以及通過跟蹤審計或?qū)徍藖砑訌?/p>

第9講-工程施工和竣工階段造價管理（一）

第9講-工程施工和竣工階段造價管理（一）,，內(nèi)容詳盡，供參考

施工階段的工程造價管理及控制重點

本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,，工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策,、設(shè)計、招投標,、施工,、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工索賠是工程造價管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性，獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動,；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

淺論施工質(zhì)量管理的問題和對策

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當前建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進行剖析,，找出解決這些缺陷的對策與措施,，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內(nèi)容進行闡述和總結(jié)。

關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議

裝飾工程項目接標后,，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部,，確立項目部組織機構(gòu),，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術(shù)特點,、詳細研究施工管理方案,、熟悉質(zhì)量標準規(guī)范、確立施工計劃,。

關(guān)于園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路,、假山、給排水,、造地型等多項內(nèi)容,，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合,、工程成本控制管理不善，將會影響旋工進度,、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面,。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄

本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工階段工程造價管理方案

按照承包人實際完成的工程量,，以合同價為基礎(chǔ),，同時考慮物價上漲因素所引起的造價的提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在施工階段實際發(fā)生的工程變更,、現(xiàn)場簽證及索賠費用,，合理確定工程結(jié)算價款。

工程計量與造價管理-施工階段的造價控制

裝飾工程施工階段驗收標準.doc

建筑工程不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)講解（202頁）

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

一,、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)