：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

施工圖管理由總監(jiān)負責,，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設計計劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續(xù),、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核,，組織會審（設計交底）,，施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程,。

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計要求,，在提供設備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理,。包括：技術標準和規(guī)范管理、安裝施工

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,，是無止境的管理過程,，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究,，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的

園林工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護管理屬長期,、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系,、相互作用,、相輔相成、密不可分的,。分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點,并就兩者有機結合的對策進行了探討,。

合同界定；適用范圍；禁止行為,；項目機構,；施工合同評審；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條,、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）,、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當前建設工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施,，并且結合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內(nèi)容進行闡述和總結,。

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理、加強工程變更的預控管理,、洽商變更簽證的時效管理,，以及通過跟蹤審計或?qū)徍藖砑訌?/div>

（一）基本費用： 1,、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t,，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年,。

裝飾工程項目接標后,，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質(zhì)選擇組織項目部,，確立項目部組織機構,，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點,、詳細研究施工管理方案,、熟悉質(zhì)量標準規(guī)范、確立施工計劃,。

高?；ňS修工程量大,，涉及面廣，在質(zhì)量,、費用,、工期、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進行管理,，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。