關(guān)于施工管理的通知材料

目前,，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織,、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。

論園林施工與養(yǎng)護管理的結(jié)合

園林工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護管理屬長期,、周期性工程,。園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用,、相輔相成,、密不可分的。分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點,并就兩者有機結(jié)合的對策進行了探討,。

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對工程造價理論和實踐的研究,，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的

弱電施工技術(shù)管理的程序

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范,，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計要求,，在提供設(shè)備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。包括：技術(shù)標準和規(guī)范管理,、安裝施工

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定,；適用范圍；禁止行為,；項目機構(gòu),；施工合同評審；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度

施工圖管理的監(jiān)理控制要點

施工圖管理由總監(jiān)負責,，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù),、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核,，組織會審（設(shè)計交底）,，施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程,。

園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路、假山、給排水,、造地型等多項內(nèi)容,，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)， 因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合,、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度,、工程成本甚至工程質(zhì)量,，成效益降低的不良局面。應根據(jù)園林行業(yè)的自身特

關(guān)于園林工程施工管理的論述

由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路,、假山、給排水,、造地型等多項內(nèi)容,，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合,、工程成本控制管理不善，將會影響旋工進度,、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面,。應根據(jù)園林行業(yè)的自身特點

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議

裝飾工程項目接標后,，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部,，確立項目部組織機構(gòu),，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術(shù)特點,、詳細研究施工管理方案,、熟悉質(zhì)量標準規(guī)范、確立施工計劃,。

高?；ňS修項目施工管理的探討

高?；ňS修工程量大，涉及面廣,，在質(zhì)量,、費用、工期,、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容,。

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

淺論施工質(zhì)量管理的問題和對策

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對我國當前建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進行剖析,，找出解決這些缺陷的對策與措施,，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內(nèi)容進行闡述和總結(jié)。

路橋施工成本管理的4個問題,，你“躺槍”了嗎,？

（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計,，水費（加排污費）2.5元/t,，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。

對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理,、加強工程變更的預控管理,、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或?qū)徍藖砑訌?/p>

某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄

本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工索賠是工程造價管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性，獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動,；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

強化施工項目成本管理的幾個核心問題

對建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

一,、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

地基處理項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心,，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論,，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點,，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。

強化我國施工項目成本管理的核心問題

對建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭,。加強項目成本核算，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本,，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,，即廣義的建筑成本,。在項目管理中，我們更

從成本管理的角度談園林工程的施工

成本控制是每個項目的施工中都十分關(guān)注的話題,，本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出認識,。

淺析園林施工管理的現(xiàn)狀及建議

作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,，對園林綠化質(zhì)量管理的問題進行了探討，并提出了一些個人的觀點,，以供大家參考,。

淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法

建設(shè)項目施工管理的重點及方法控制

如何加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法,，將合同管理系統(tǒng)的職責、權(quán)利,、分工,，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,，公司級和項目級,。

不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

不少工程地下室只考慮剛性防水，認為混凝土中加入微膨脹防水劑,，不必做柔性防水層,。理論講做好剛性防水，可靠且永久

混凝土施工與養(yǎng)護管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,，隨著混凝土施工應用技術(shù)的進步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度,、耐久性等各項質(zhì)量指標,，為此，本文從混凝土配合比,、混凝土的搗實成型,、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析,。

施工索賠是工程造價管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種,，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀,、合法,、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟活動,。施工索賠事件發(fā)生后,，應當依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。

對建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

近年來,，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,，與此同時建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn),。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會顯然已經(jīng)無法適應,，建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改革,，以此 保障建筑企業(yè)能在市

二級建造師13年施工管理的講座,！

如題！是啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件,、物資供應、交通與環(huán)境,、施工進度,、工程進度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標準文件和施工圖紙差異,、變更,、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目管理是在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論,、觀點和方法,，進行有效的規(guī)劃、決策,、組織,、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下,，其質(zhì)量,、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃,、可行性研究,、選址

生產(chǎn)管理知識—生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益,。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題,，闡述了項目施工管理創(chuàng)新