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淺議建筑施工項(xiàng)目管理中成本管理的問(wèn)題及措施
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗,，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入，可見(jiàn)責(zé)任成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性,。
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。
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強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中,，我們更
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強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指,，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過(guò)程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）
項(xiàng)目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不
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項(xiàng)目成本管理的案例分析
A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。
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某公司施工項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支,，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的,，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施,。
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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理,。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng),。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
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施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算
施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡，供參考
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施工項(xiàng)目成本管理講義（91頁(yè)）
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,，所采取的管理方式也不盡科學(xué),。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完善,。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問(wèn)題。
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對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),，是無(wú)止境的管理過(guò)程,，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和
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建筑施工項(xiàng)目成本管理研討
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究
本資料為施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究,，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,，研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上,，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,、降低工程成本，提出新對(duì)策,、新方案,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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信息化與施工項(xiàng)目成本管理
本資料為信息化與施工項(xiàng)目成本管理,，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，從而就更重視項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理,。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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某公司施工項(xiàng)目成本管理講義
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理講義,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理講義時(shí)間,、要求等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。
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談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程,。
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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法
本文通過(guò)對(duì)合同的控制與管理,，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法
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談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中,。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程,。
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對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考
本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理,、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過(guò)跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖?lái)加強(qiáng)
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）
成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,，
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路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題,，你“躺槍”了嗎？
（一）基本費(fèi)用： 1,、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì),，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年,。
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淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理
建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位,，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用,。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見(jiàn),，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管
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淺議建筑施工項(xiàng)目成本管理研討
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。
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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來(lái)越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題,。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和
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淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮,。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題,。筆者先后從事項(xiàng)目工 程
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高校基建維修項(xiàng)目施工管理的探討
高?；ňS修工程量大,，涉及面廣，在質(zhì)量,、費(fèi)用,、工期、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進(jìn)行管理,，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。
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工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文
工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文,，本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性,，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高,、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核
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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的方法
本文通過(guò)在施工管理的過(guò)程中，如何加強(qiáng)造價(jià)管理的方法
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施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制
本資料為施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制,，施工項(xiàng)目可控制成本是建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為核算對(duì)象,，在施工過(guò)程中所消耗的人工、材料,、機(jī)械,、施工管理等全部施工費(fèi)用的總和。構(gòu)成工程造價(jià)的主體：可控成本分兩個(gè)層次：公司級(jí)成本管理,，項(xiàng)目上成本控制,。內(nèi)
施工項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本管理的措施專題,，為您提供施工項(xiàng)目成本管理的措施相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工項(xiàng)目成本管理的措施相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多施工項(xiàng)目成本管理的措施相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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