本資料為加強施工管理控制工程造價,本文從加強施工企業(yè)的管理不僅在技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì),、工期管理,、施工組織等方面有更高的要求,,而且加強企業(yè)施工管理要與控制工程造價相結(jié)合,,促進施工企業(yè)遵循科學管理原則,制定高質(zhì)量,、高效率,、低成本的管理措施,提高企
本資料為加強設(shè)計管理控制工程造價,,控制工程造價,、節(jié)約項目投資,是建設(shè)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題,。要能夠控制工程造價,,就必須搞清影響工程造價的主要因素。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
土建工程造價管理和控制不僅可防止投資突破限額,更積極的意義是促進建設(shè),、設(shè)計,、施工單位加強對人力、物力及財力等有限資源得到充分的利用,,取得最佳的 經(jīng)濟 效益和社會效益,。
[開題報告]工程造價管理控制(約1萬字),開題時間2014年3月1日,, 工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分,,它能夠在工程建設(shè)項目的全過程(投資決策、設(shè)計,、招投標,、施工階段)中采取有效措施,把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控
建筑工程承包市場競爭激烈,,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,,嚴格控制施工成本,。
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,達到合理使用投資,,有效地控制造價,,取得最佳投資效益的目的,,逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,,工程造價管理的目標是:根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,,利用科學的管理方法和先進的管理手段,合理地確定造價,,有效地控制造價,,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
在我國“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”市場經(jīng)濟形勢下,,研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平,,科學地反映工程的實際費用支出,談幾點體會和建議,。
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,,并分階段的工程造價控制進行了探討,,以實現(xiàn)預(yù)期投資目標,,充分發(fā)揮投資效益,。
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞,。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標,,進行項目成本控制,,提高工程投資效應(yīng),才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,,求得全方位的社會信譽,,從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗,,主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,通過對項目全過程造價控制與管理,尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,,
隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,,原材料價格飛速上漲,建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作,。
做好工程造價的控制工作,對項目能否盈利,,能否達到預(yù)期效果具有重要意義,,要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計,、招投標,、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制,,防止投資突破限額,,并促進建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理,,使人力,、物力、財力等有限的資源
工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標,。從客觀意義上講,,投資目標的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn);而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,,在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位,。
工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,,是時代進步的產(chǎn)物,。工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè),,是項目決策,、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設(shè)資金的依據(jù),,是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)
本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理,,工程造價的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。 內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為工程造價工期及其控制,,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,供大家參考,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價,、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分,。工程造價的直接含義是工程的施工價格,。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢,?
本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進行研究,,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考,。
摘要:電力工程造價的控制和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容,。近年來,電力建設(shè)發(fā)展很快,,有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展
工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,,隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進步的產(chǎn)物,。
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ),、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵,。
如今,,為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化,工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛,。其中,,水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但,,由于水利工程有著周期長,、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點,,使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性,,需
隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,,全社會的用電量不斷攀升,作為基礎(chǔ)設(shè)施的電網(wǎng),,其建設(shè)力度不斷加大,。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi),,已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個重要問題,。
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計,、施工,、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細分為可行性研究,、初步設(shè)計,、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié),。這整個工程進程中的各個階段,、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的,。
長期以來,,我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預(yù)結(jié)算上,算細帳,,結(jié)果是事倍功半,,控制的目的沒有實現(xiàn),概算超估算,、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象卻屢禁不止,嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理,。加強工程造價管理,,就是要合理確定和有效控制工程造
本文通過分析我國建設(shè)工程造價控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,,提出了合理確定和有效控制工程造價,,加強工程造價咨詢機構(gòu)和工程造價隊伍建設(shè),加快建設(shè)工程造價管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系等方面的見解,。
工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分?它能 夠在工程 建設(shè)項 目的全 過程? 投資決 策,、設(shè)計 、招投標 ,、施工 階段? 中采取 有效措施?把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)?并隨時糾 正發(fā)生的偏差?以保證投
資料為 控制與 培訓講解,,共85頁,PDF格式,。 簡介: 從投資者或業(yè)主的角度來定義: 造價是 指有計劃地建設(shè)某項工程,,預(yù)期開支或?qū)嶋H開支 的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用,。 從承包商、供應(yīng)商,、設(shè)計等市場供給主體定義: 建設(shè)工程造價是
開工前編好施工預(yù)算,,做好施工預(yù)算和中標價的“兩算”對比,各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解,,并采取有效的措施,,嚴格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,,“干中核算”,,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,,才能使成本管理的風險化解于過
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,,工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計,、招投標,、施工、竣工驗收等階段的全過程,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為建設(shè)項目工程造價的控制和管理,,工程項目管理是指建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程進行全過程和全方位的管理,。其基本特征是面向工程,管理實現(xiàn)科學化,、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實,,值得參考下載
本資料為公路工程造價的控制和管理,,本文根據(jù)多年從事公路工程造價的實踐經(jīng)驗,從我國公路工程建設(shè)產(chǎn)品的價格形成機制入手,,談?wù)劶訌姽こ淘靸r控制和管理的有效對策,。 內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
結(jié)合工程實踐經(jīng)驗,,針對水利工程各階段的特點,筆者對項目決策階段,、設(shè)計階段,、招標投標階段、實施及竣工階段等項目實施全過程的造價管理與控制進行了相應(yīng)的探析,。
近年來,,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展,,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,,人們對工程造價的控制越來越嚴格,,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,,追求利潤最大化和利益最大化,,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而
【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,,建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍,,才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn),取得很好的投資收益,,建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段,、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價,,合理有效的控制項目投資,,才能
我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,,房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,。但同時,我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進,,還停留在比較落后的水平,。
本文對建筑工程造價控制與優(yōu)化管理的問題進行了分析。提出加強建設(shè)工程造價管理的相應(yīng)措施,,以期能為企業(yè)合理確定和有效控制建設(shè)工程造價提供理論依據(jù),。