對(duì)建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),，是無(wú)止境的管理過(guò)程,，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題,，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費(fèi)用： 1,、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì),，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年,。

施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng),；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

一、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題

對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中,，我們更

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀,、合法,、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。施工索賠事件發(fā)生后,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。

從成本管理的角度談園林工程的施工

成本控制是每個(gè)項(xiàng)目的施工中都十分關(guān)注的話題,，本文對(duì)園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析，并對(duì)成本控制采取的具體措施提出認(rèn)識(shí),。

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算,、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過(guò)程核算,、成本分析、成本核查,、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗,、降

基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程

基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

基礎(chǔ)施工中測(cè)量工作淺析

基礎(chǔ)施工中,，測(cè)量定位是施工的第一步,，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),。因其施工測(cè)量條件差,，要求高，其成果的隱蔽性和處理糾正錯(cuò)誤比較麻煩,，我們?cè)趯?shí)際施工中,，應(yīng)該給予足夠的重視的

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考,，很有啟發(fā)性,，萬(wàn)科企業(yè)管理,，值得學(xué)習(xí),。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利,、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,，不

項(xiàng)目成本管理的案例分析

A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理,。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程,。

工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖

本文檔為工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖。 可供參考

成本管理部基礎(chǔ)工作整改方-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)行業(yè)成本管理部基礎(chǔ)工作整改方案.doc

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

挖井基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

介紹挖井基礎(chǔ)施工技術(shù),、工藝流程

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外,，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累,，在技術(shù),、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì),，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

論園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的結(jié)合

園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期,、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系,、相互作用,、相輔相成、密不可分的,。分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn),并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討,。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

5S管理—5S是管理的基礎(chǔ)

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則，基本程序,，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作.

1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),，建立安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作責(zé)任制度,，明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理崗位職責(zé)。同時(shí)建立安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作管理制度,。（工地例會(huì)制度,、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度,、督促整改制度,、安全報(bào)告制度、安全生產(chǎn)教育培

施工階段成本控制工作細(xì)則

3.1成本估算：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更,、施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及方案變更,、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測(cè)算。

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。