合同界定,；適用范圍；禁止行為,；項目機構,；施工合同評審,；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認識上的偏差,，一些深層次問題還未

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。

施工項目成本控制要點

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵,。

本資料為項目施工安全管理實踐,，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等,。

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

路橋項目施工管理策劃,，工程概況,，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧辗职贤芾聿簧?，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理,。 關鍵詞：施工