鐵路項(xiàng)目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項(xiàng)目行政管理，施工管理兩個大項(xiàng),；項(xiàng)目各部門職責(zé),，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全,，物資,，財(cái)務(wù)......管理、制度要求,。

項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：

某項(xiàng)目部電廠建設(shè)的安全管理

電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進(jìn)行控制管理),，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時,，我們就把安全管理的重點(diǎn)放在控制幾個重要的危險(xiǎn)源,，如：獨(dú)立的煙囪、獨(dú)立的冷卻塔,、超高層高的主廠房,、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌,、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面,。

項(xiàng)目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

XX項(xiàng)目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項(xiàng)目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部,。

項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間,，在加強(qiáng)安全管理的同時，各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法,，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識,，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利,、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員,。

項(xiàng)目部施工安全管理體系

建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實(shí)到人,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過程

句容項(xiàng)目部02目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

廣東某項(xiàng)目部現(xiàn)場施工用電管理

施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分,。根據(jù)機(jī)工具計(jì)劃及大型機(jī)械計(jì)劃,，整個工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和,，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%,。

某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度

本資料為某施工項(xiàng)目部文明施工管理制度,，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄,、宿舍管理制度,、消防制度、動火審批手續(xù),、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解,、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工總承包項(xiàng)目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限,，推進(jìn)程序化管理,，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法,。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表.xls

項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)水電

杭州大運(yùn)河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程,，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路,，北接紫荊路,，南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程,，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪,。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

施工單位、工程名稱,、傷亡控制指標(biāo),、施工安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格,，編制規(guī)范,，推薦參考使用。

著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理,。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表(含續(xù)表)

本資料為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表(含續(xù)表)，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量例會制度： 項(xiàng)目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，提高防范質(zhì)量事故的能力,，確保工程順利進(jìn)行。 參會人員有,，本項(xiàng)目施工的所有工種的班組組長,、工長、質(zhì)檢員,、安全員,、棟號長、資料員,、試驗(yàn)員,。 先由工長質(zhì)檢員上報(bào)上周

項(xiàng)目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項(xiàng)目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

本資料為：項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、文明施工管理制度, 共5頁,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度匯編

對施工,、職工生活等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行匯編，以便參考 目 錄 1,、 工地治安綜合管理獎懲制度 2,、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4,、 門衛(wèi)制度 5,、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場制度 7,、 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8,、 關(guān)于發(fā)放每月生

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全），項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）

項(xiàng)目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項(xiàng)目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案項(xiàng)目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案

某公司項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目部印章的刻制,、保管,、使用、收回,、銷毀,，特制訂本管理辦法。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)材料

此文件為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo).doc內(nèi)容詳細(xì),，值得參考

四格項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

施工單位,、工程名稱,、傷亡控制指標(biāo)、施工安全達(dá)標(biāo),、文明施工目標(biāo)

項(xiàng)目部重要活動管理計(jì)劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格,，編制規(guī)范，推薦參考使用,。

項(xiàng)目部隧道超欠挖管理辦法

為有效地進(jìn)行隧道開挖超欠挖施工控制,，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強(qiáng)安全性,，降低施工成本,，明確責(zé)任，落實(shí)到人,。

項(xiàng)目部臨建施工技術(shù)交底

項(xiàng)目部勞務(wù)管理組織體系

【行業(yè)案例】施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

金域曲江項(xiàng)目部精裝修穿插施工及管理方案

本文檔為金域曲江項(xiàng)目部精裝修穿插施工及管理方案,，包括：內(nèi)容簡介： 金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過多次日式管理會議的基層上,，對施工計(jì)劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證,，同時進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對過程中

提高住宅工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),，XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),，XXXX工程勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理,，XXXXXX建設(shè)有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米,；地上高層

施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2018版（20180509線路）

建設(shè)工程施工技術(shù)交底書公司對項(xiàng)目部

依本工程策劃要求本工程需進(jìn)行QC小組活動,，要求項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)活動的實(shí)施,，活動結(jié)束后將成果移交公司技術(shù)科,。