XXCOMISMS管理評審辦法

企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

公司綜合考核管理辦法(1)

加班補(bǔ)助發(fā)放管理辦法

呼叫中心績效管理辦法

咨詢公司薪酬管理辦法

汽車公司薪酬管理辦法

造價咨詢薪酬管理辦法

XXCOM信息資產(chǎn)管理辦法

XXSYSIDC機(jī)房訪問管理辦法

企業(yè)商標(biāo)管理辦法模板

合同簽訂流程及管理辦法

銷售人員管理辦法（模板）

銷售人員薪酬管理辦法

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

城市綠黃藍(lán)紫線4個管理辦法

《城市綠線管理辦法》已經(jīng)2002年9月9日建設(shè)部第63次常務(wù)會議審議通過,，現(xiàn)予發(fā)布,，自2002年11月1日起施行。 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經(jīng)建設(shè)部第78次常務(wù)會議討論通過,，現(xiàn)予發(fā)布,，自2006年3月1日起施行。 《城市

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

中建三局成本管理辦法

《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù),，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定

公司工會經(jīng)費(fèi)管理辦法

離職面談指引管理辦法

科技公司薪酬管理辦法

企業(yè)員工調(diào)崗管理辦法.

員工離職管理辦法（3大范本）

工會經(jīng)費(fèi)管理辦法(最新).

工程現(xiàn)場簽證管理辦法

1．1為嚴(yán)格控制工程成本,，維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,，保障公司利益,，制定本辦法。

室內(nèi)住宅裝修管理辦法

第一條 為加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修管理,，保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,，維護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),，制定本辦法。

勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法

本資料為：勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法,、內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。

慈善基金設(shè)置及管理辦法

本資料為：慈善基金設(shè)置及管理辦法,、內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。

工程簽證管理辦法及流程

本資料為工程簽證管理辦法及流程,，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則,，簽證流程及職責(zé),， 簽證辦理要求,， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等,。

造價咨詢單位管理辦法

特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度,，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實(shí)量身定制的表格表單,，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理,。

關(guān)于公司招投標(biāo)管理辦法

利用貸款、國債,、安全資金的工程項(xiàng)目,，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)符合以下條件者,，由集團(tuán)公司依法進(jìn)行公開招標(biāo),，并接受冀中能源集團(tuán)和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標(biāo)管理部門的監(jiān)督。

淺析關(guān)于招投標(biāo)管理辦法

規(guī)范公司招投標(biāo)行為,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險防控,，堅持公開,、公平、公正和誠實(shí)信用原則,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本辦法

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式,，共19頁,。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序,， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同,，提高資金使用效益,，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的具體情況

中建八局合同管理辦法

【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1,、總則 2、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3,、建設(shè)工程施工合同的簽訂

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理辦法

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,，充分體現(xiàn)“以人為本”建設(shè)理念,，促進(jìn)文明施工，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定本辦法。

防震減災(zāi)工作管理辦法

為有組織和系統(tǒng)的開展華潤電力渤海新區(qū)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程防震減災(zāi)工作,，有效開展防震減災(zāi)知識培訓(xùn)和演練,，增強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)破壞性地震的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作能夠協(xié)調(diào),、有序和高效進(jìn)行,，最大限度地減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會影響況

關(guān)于經(jīng)營管理辦法及制度

1,、工程委托及經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 2,、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4,、分包工程結(jié)算管理辦法 5,、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7,、外包隊(duì)進(jìn)度款支付流程

外包勞務(wù)管理辦法（word）

為了加強(qiáng)對外包班組的管理和控制,，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行,，有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展,，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì),，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源,，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足金結(jié)車間的需要,，特制定本辦法,。