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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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施工圖管理的監(jiān)理控制要點
施工圖管理由總監(jiān)負責,，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設計計劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續(xù),、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核,，組織會審（設計交底）,，施工過程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程,。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定,；適用范圍；禁止行為,；項目機構,；施工合同評審；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度
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淺談裝飾工程的施工質量管理與控制
廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序,。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作,，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心的復審，推進了施工
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮,。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制,。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關注的問題,。筆者先后從事項目工 程
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全,、文明,、優(yōu)質、高效,全國一流的供水工程”的總目標,。內容詳實,，值得參考下載。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，優(yōu)質的變電工程能為電網的穩(wěn)定提供有力支撐,。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用,，園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用,，本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質量的關鍵。
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淺談房屋建筑施工管理控制
房屋工程施工管理是衡量一個企業(yè)綜合素質的重要指標，同時也是企業(yè)進行施工質量控制與水平高低的重要標志,。我們首先提出房屋施工管理上的問題,，并對問題進行了詳細的分析，針對相應的問題提出解決措施,。本文對于相關的人員具有借鑒與指導作用,。
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淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制,。 制定行之有效的成本控制目標,， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成
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淺談電力工程施工控制與管理
摘要：電力工程建設的關鍵是施工階段的控制與管理,，把握好施工階段的控制與管理,，可以有效的促進電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進行分析,，提出了加強施工控制與管理的有效途徑,，希望能夠促進電力行業(yè)的快速發(fā)展。
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淺談析施工工地臨時用電管理的措施
據(jù)統(tǒng)計,，全國施工現(xiàn)場臨時用電發(fā)生觸電死亡事故占事故總數(shù)8%左右,，但安徽省2003年施工現(xiàn)場臨時用電發(fā)生觸電死亡事故占事故總數(shù)的15.4%，觸電事故已是建設工程臨時用電過程中發(fā)生事故的主要因素之一,。
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淺談代建項目施工階段的工程造價管理及控制
隨著經濟體制的不斷改革和發(fā)展,，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革,、是提高投資效益的新舉措,，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設項目施工階段過程中的工程造價管理及相關的控制措施，供大家參考,。
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著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
本文檔為著名淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理,。內容包括建筑施工企業(yè)成本控制要點、內容等,。內容詳盡,，僅供參考。
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淺談建筑施工管理及質量控制技術
房屋工程的施工管理工作,，包含有多方面的內容,，但最重要的是質量管理。房屋工程質量,，不僅關系到國家,、社會，經濟以及房地產市場持續(xù)健康發(fā)展,，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益,。近年來,，我國住宅工程質量的總體水平有很大提高，但各地的質量狀況還不平
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淺談混凝土施工溫度與裂縫控制
通過多年的現(xiàn)場觀察,，通過查閱有關混凝土內部應力方面的資料,，對混凝土溫度裂縫產生的原因、現(xiàn)場混凝土溫度的控制和預防裂縫的措施等進行敘述,。
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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淺談橋涵混凝土施工的控制要點
通過對橋涵混凝土施工過程各個環(huán)節(jié)控制要點的介紹,，使施工技術人員對橋涵混凝土施工技術有個比較全面的了解,，為今后的橋涵混凝土施工，確保橋涵混凝土施工質量提供一些借鑒,。
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié),，因此，應認真分析,、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題,，用一套切實可行的辦法，最大限度
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標測算、目標下達和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié),。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗,、降
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淺談填砂路堤的施工控制
本文結合樂溫高速公路A8合同段全填砂路堤的施工,從試驗檢測、機械設備組合,、工藝質量控制等方面闡述了填砂路堤施工的工藝和方法,對多砂缺土地帶采用砂料填筑路堤具有一定的參考價值,。
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鐵路施工安全質量管理與控制
安全與質量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中,，質量可以導致安全事故,，安全亦可引發(fā)質量事故?！鞍踩谝?，預防為主”，不斷建立健全安全生產自控制度和措施,，在確保安全生產的前提下,，實現(xiàn)質量、工期和經濟效益的目標;切實加強工程質量管理,，提高工程質量水平
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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力
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淺談施工企業(yè)的費用及進度控制
淺談施工企業(yè)的費用及進度控制，利用獲得值原理,，分析施工進度與費用（成本）的關系,，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式,，共6頁,。
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設計精準，內容詳實,，值得參考下載,。
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淺談混凝土的施工溫度與裂縫控制
導讀：在大體積混凝土中，溫度應力與溫度控制具有重要意義,，這主要是由于兩方面的原因,。首先，在施工中混凝土常常出現(xiàn)溫度裂縫,，影響到結構的整體性和耐久性,。
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住宅工程施工管理的內容與質量控制思路
論述了住宅工程施工管理的主要內容，重點介紹了住宅工程的質量管理,，從控制質量影響因素的角度,，探討了質量控制的基本思路。
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淺談工程造價的有效控制管理的幾點方法
隨著改革開放的發(fā)展步伐,，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也可以說突飛猛進,，取得了明顯的效果，建設項目的造價管理更需要加強管理,，大家通常對工程造價的理解就是做好投資估算計劃,、編制好投資預算,、最好審查一下工程竣工決算、再者對少數(shù)施工的單位的弄虛作假加以制止
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淺談對建筑裝飾工程項目成本控制與管理的思考
建筑裝飾工程項目成本控制的關鍵是工程項目成本的管理,。建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產活動中各個環(huán)節(jié)的工作質量和管理水平,，它是建筑企業(yè)全部工作的經濟效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經營管理效果的一項綜合指標,。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重
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淺談建筑工程鋼結構施工質量的管理控制
近年來,，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展,，由于鋼結構建筑具有重量輕,、強度高、抗震性能好,、節(jié)約空間,、施工速度快、質量可靠,、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢
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鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風險控制
對風險管理的內涵進行了闡述,，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風險進行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風險控制策略,。
淺談施工管理的四大控制
淺談施工管理的四大控制專題,，為您提供淺談施工管理的四大控制相關的文檔資料分享，您可以下載淺談施工管理的四大控制相關文檔進行學習參考,，更多淺談施工管理的四大控制相關內容請訪問
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