施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé),，由總監(jiān)指定專人落實檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度,、設(shè)計審批手續(xù),、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀,、審核，組織會審（設(shè)計交底）,，施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更,，審查編制完成的竣工圖全過程。

合同界定,；適用范圍,；禁止行為；項目機(jī)構(gòu),；施工合同評審,；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮,。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理,、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題,。筆者先后從事項目工 程

廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后,，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作,，順利通過了集團(tuán)內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審,，推進(jìn)了施工

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全,、文明,、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo),。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點,、構(gòu)成園景的重要作用,，園林道路的施工與管理在整個風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題,。

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

目前,，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身,，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。

建設(shè)項目施工管理的重點及方法控制

淺談用級配砂礫進(jìn)行臺背回填的施工管理與控制

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目,，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo),， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤,。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項目的責(zé)任成

摘要：電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理，把握好施工階段的控制與管理,，可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展,。本文通過對電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑,，希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展,。