淺談施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任

施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

淺談地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

針對(duì)地鐵工程施工管理的重要性,，從完善項(xiàng)目管理體系、保證地鐵工程施工質(zhì)量和施工安全,、加強(qiáng)文明施工管理等多方面進(jìn)行了深入探討,，以保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一般方法,，供施工技術(shù)人員參考,。

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收,，資料歸檔管理,，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中,，許多設(shè)計(jì)

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施

一,、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋,，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞,，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地,。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用,，梯腳要有防滑措施,，

淺談變電電氣施工管理

變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。

淺談園林道路的施工及管理

園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn)、構(gòu)成園景的重要作用,，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用,，本文通過實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

某市駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響,。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近,，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解

現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理培訓(xùn)

淺談電力工程施工控制與管理

摘要：電力工程建設(shè)的關(guān)鍵是施工階段的控制與管理,，把握好施工階段的控制與管理,，可以有效的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)電力工程施工控制與管理的重要意義進(jìn)行分析,，提出了加強(qiáng)施工控制與管理的有效途徑,，希望能夠促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展,。

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落,、墜物傷人,、觸電、土方坍塌,、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,。縱觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說把設(shè)計(jì)圖紙和原材料,、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時(shí)間,，變成工程實(shí)體的過程,，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 第 四 章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械

淺談電力企業(yè)安全管理

安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理,，是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要方面,。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)

淺談現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土的施工要點(diǎn)

就有關(guān)施工規(guī)范并結(jié)合本人的一些工作經(jīng)驗(yàn)淺談一下現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土的一些施工要點(diǎn)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督,、指揮職能,、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,，共同為優(yōu)質(zhì)、安全,、高速,、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)

中鐵某單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè),，超規(guī)范,、實(shí)用，內(nèi)容充實(shí),，細(xì)致,。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理方案

本資料為現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理方案,，內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案、成品保護(hù)方案,、環(huán)境保護(hù)方案,、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)方案等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

淺談工程防水項(xiàng)目施工管理

建筑防水是一門綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的工程技術(shù),，對(duì)建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用,。

淺談電力企業(yè)的薪酬管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在薪酬管理方面還存在欠缺,。本文所提出的這種新的薪酬管理模式是針對(duì)不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法,，盡可能的滿足每個(gè)員工最迫切的需求，提高他們工作的積極性,。

第14章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

本文檔為第14章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,。 內(nèi)容詳盡 可供參考

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)

1、國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對(duì)設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級(jí)制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對(duì)新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證,。 2、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度,，并不得以任何形

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生,，特制定安全施工管理制度,。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊(duì)長(zhǎng)（法定代表人）為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者,。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者,。工程

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施措施

貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn),、消防工作的各類法規(guī),、條例、規(guī)定,，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,。

施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,，禁止使用彩條布,、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,，因此圍擋的具體高

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理,，與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,，才能保證工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作,，任何時(shí)候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,，力求企業(yè)效益的最大化,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)

.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄

本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益,，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國(guó)有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù),、能力和社會(huì)形象上,，占有一定的優(yōu)勢(shì),，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等