施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問題還未

BIM在施工階段的質(zhì)量管理

各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作相互獨(dú)立,，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在，給正確施工帶來隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物,，其二維圖樣難以表達(dá)，工人不易看懂,，使技術(shù)交底困難,，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理規(guī)劃

專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 該分包單位具備分包條件,，擬同意分包，請總監(jiān)理工程師審查,。 （如認(rèn)為不具備分包條件應(yīng)簡要指出不符合條件之處,，并簽署“擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審查”的意見）

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃

本文檔為施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃,。內(nèi)容有施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

淺議施工階段的安全監(jiān)理管理

要做好安全監(jiān)理工作,，首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系，以《條例》為依據(jù),，將安全監(jiān)理的工作內(nèi)容具體化,，明確相應(yīng)的工作程序；二是要加強(qiáng)公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理,；三是將監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任界定清楚,，落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。

合同管理-建筑施工.doc

項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度把控與管理

成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；加強(qiáng)工期過程控制,；工期的考核；工期變更管理

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開,，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此，從某種意義上說,，工程師就是對施工合同行為

加強(qiáng)施工過程中的合同管理

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測,、成本

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場,，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

論項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學(xué)化,、現(xiàn)代化的成本管理體系來進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實(shí)力,。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系,，工程造價(jià)管理的實(shí)施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用

建設(shè)工程施工合同管理

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

某監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,，從某種意義上說,，監(jiān)理工程師就是對施工合同行

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式,，共60頁,。

加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約,。它的訂立應(yīng)遵循平等,、自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項(xiàng)目管理中,，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理,，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定；適用范圍,；禁止行為,；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；施工合同評審,；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

十五招有效加強(qiáng)施工合同管理

二建考試資料06000施工合同管理（講義）

淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理

在工程建設(shè)過程中,，建筑工程的質(zhì)量問題會(huì)給社會(huì)帶來極大的危害及負(fù)面影響，因此,，必須確保建筑施工質(zhì)量,，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。

淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制,，以期對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理

淺析工程施工階段質(zhì)量管理淺析

摘要： 本文針對變電所土建工程施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理問題,，結(jié)合筆者多年土建施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，從變電所施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié),、現(xiàn)場質(zhì)量管理具體方法及現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題進(jìn)行了探討,，提出了變電所土建工程施工質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防

建設(shè)工程施工合同管理綜述

【簡介】： 施工 綜述,，PPT格式,，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設(shè)工程施工合同履約管理

【簡介】： 施工合同履約管理，PPT格式,，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理

建設(shè)工程施工合同與管理講義

【簡介】： 施工合同與管理講義,，PPT格式，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

第9講-工程施工和竣工階段造價(jià)管理（一）

第9講-工程施工和竣工階段造價(jià)管理（一）,，內(nèi)容詳盡,，供參考

施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn)

本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),，工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過程,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程計(jì)量與造價(jià)管理-施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程施工合同管理概述

施工階段工程造價(jià)管理方案

按照承包人實(shí)際完成的工程量,，以合同價(jià)為基礎(chǔ),，同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更,、現(xiàn)場簽證及索賠費(fèi)用,，合理確定工程結(jié)算價(jià)款。

項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制

項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制

簡述園林工程施工階段的質(zhì)量管理

本文通過對園林施工管理以及在園林工程施工過程所存在的問題進(jìn)行了探討,，并提出了解決方法,，以供同行參考。

二建考試資料二建管理施工合同的索賠

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度,、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，為此，本文從混凝土配合比,、混凝土的搗實(shí)成型,、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析,。

如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法,，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利,、分工,，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來,。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,，公司級和項(xiàng)目級。

項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作資料管理

本資料為：項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁,，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。