建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,,關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入,可見(jiàn)責(zé)任成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性,。
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,,加強(qiáng)成本控制,,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
一,、 安全管理措施 1.凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,,服裝必須滿(mǎn)足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒,,或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,,不可過(guò)度疲勞,,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地,。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,,梯腳要有防滑措施,,
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,,并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。
一、實(shí)行項(xiàng)目法管理,,優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的管理。其基本特征是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,,項(xiàng)目工程師一名,,專(zhuān)職安全員一名,技術(shù)員一名
利用在長(zhǎng)期施工中逐步建立,、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對(duì)工程特點(diǎn),,組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),提前做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作,,制定出科學(xué)合理的施工措施,,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進(jìn)行,。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。
本資料為:幕墻資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考,。
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,資料內(nèi)容清晰,,可供參考,,歡迎下載。
本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行,,實(shí)施“過(guò)程精品”管理,,確保本工程獲得云南省 “省優(yōu)工程”工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上,,不合格點(diǎn)控制在8%以?xún)?nèi),,竣工一次交驗(yàn)合格率100%。
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,,也是指,,某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),,以施工過(guò)程
項(xiàng)目作為成本中心,,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,,如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,,是廣大施工企業(yè)共同的追求,,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,不
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,,本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
施工物料機(jī)具按施工平面布置圖制定的位置就位布置,碼放整齊,,并按規(guī)格分類(lèi),,掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)易揚(yáng)塵的材料進(jìn)行苫蓋,。
由于大多數(shù)預(yù)制構(gòu)件的長(zhǎng)度與寬度遠(yuǎn)大于厚度,,正立放置自身穩(wěn)定性較差,因此應(yīng)置帶側(cè)向護(hù)欄或其他固定措施的專(zhuān)用運(yùn)輸架對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸,,以適應(yīng)運(yùn)輸時(shí)道路及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不平整,、顛簸情況下構(gòu)件不發(fā)生傾覆的要求。
貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn),、消防工作的各類(lèi)法規(guī)、條例,、規(guī)定,,遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和分區(qū),,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、生活設(shè)施區(qū)、加工場(chǎng)區(qū),、辦公區(qū),、宿舍區(qū)分別落實(shí)文明、衛(wèi)生,、安全防火責(zé)任人,,明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn),、文明施工崗位責(zé)任制度,,明確各級(jí)人員的責(zé)任。
本文檔為拆除作業(yè)安全施工管理措施,。內(nèi)容有拆除作業(yè)安全施工措施,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支,只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的,,至少是不會(huì)有理想的效果,。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,,除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外,,企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè),,由于多年的經(jīng)營(yíng)積累,,在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上,,占有一定的優(yōu)勢(shì),,但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,因此,,項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,,是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用,從成本管理的基本原則,,基本程序,,具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。
建筑工程組織好高效益的施工,,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,,保證施工生產(chǎn)的均衡性,,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方
項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,,通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),,并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng),。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),,是無(wú)止境的管理過(guò)程,,需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,,所以,,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。
文明施工措施,文明施工措施管理,,現(xiàn)場(chǎng)施工措施,。文明施工措施管理,現(xiàn)場(chǎng)施工措施,。
(1)現(xiàn)場(chǎng)拌制的砂漿應(yīng)隨拌隨用,,當(dāng)施工期間最高氣溫超過(guò)30℃時(shí),應(yīng)在2h內(nèi)使用完畢,。預(yù)拌砂漿及蒸壓加氣混凝土砌塊專(zhuān)用砂漿的使用時(shí)間應(yīng)按照廠方提供的說(shuō)明書(shū)確定,。 (2)采用鋪漿法砌筑砌體,施工期間氣溫超過(guò)30℃時(shí),,鋪漿長(zhǎng)度不得超過(guò)500mm,。
電廠施工組織設(shè)計(jì)管理措施部分
在高速發(fā)展的二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī),。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大,建筑企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般直線(xiàn)上漲,,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,。如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,,關(guān)鍵是技術(shù),技
施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算,,內(nèi)容詳盡,供參考
施工成本管理措施
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