建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對(duì)工程質(zhì)量管理具有積極的意義,。

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

本資料為施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究,，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題,，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上,，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理、降低工程成本,，提出新對(duì)策,、新方案。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。

成本管理歷來(lái)受到國(guó)外專家學(xué)者的重視，近年來(lái),，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討,，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位,，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用,。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見(jiàn),，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確,，對(duì)于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任,、質(zhì)量責(zé)任,，卻對(duì)成本管理、成本目標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門(mén),，在施

隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要,，文章根據(jù)現(xiàn)

工程項(xiàng)目成本管理,，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,，有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制,、核算、考核,、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱,。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨

在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注,。可是,，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營(yíng)成果不佳,。