工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(如

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈,，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外,，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累,，在技術(shù),、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理,，介紹了施工單位應如何明確崗位責任,規(guī)范成本核算;如何編制預算成本;如何加強材料費用、機械設(shè)備,、用工,、管理費用的控制;如何加強資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,。

成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺,；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,，

成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,，土建施工項目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

環(huán)境監(jiān)理工作在保護水運工程建設(shè)項目施工期生態(tài)環(huán)境問題上有著不容忽視的地位,。既保證了環(huán)境影響評價報告書中環(huán)保措施的落實,，還對整個施工過程進行全程監(jiān)控，使施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督責任分明,，同時杜絕了施工過程中的其他污染隱患,，為環(huán)境保護專項驗收提