本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

隨著我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快,，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程,；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析,，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14,、57條(監(jiān)理的安全職責(zé)),，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解,。

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物,、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強(qiáng)施工安全管理,。

基于BIM的施工安全管理

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

本資料為對加強(qiáng)施工項目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理,、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或?qū)徍藖砑訌?qiáng)

本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案,，具體包含：E+O管理方案,，職業(yè)健康安全重要危險源管理，項目環(huán)境因素臺帳,，項目職業(yè)健康安全危險源識別評價,。共計60頁。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

高?；ňS修工程量大,，涉及面廣，在質(zhì)量,、費(fèi)用,、工期、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進(jìn)行管理,，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。

本文通過在施工管理的過程中,，如何加強(qiáng)造價管理的方法

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實際情況,，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。