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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.
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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。
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論園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的結(jié)合
園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期,、周期性工程,。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用,、相輔相成,、密不可分的。分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn),并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討,。
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對(duì)建筑施工成本管理的淺析
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的
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弱電施工技術(shù)管理的程序
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，是執(zhí)行和貫徹國(guó)家﹑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求,，在提供設(shè)備﹑線(xiàn)材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線(xiàn)記錄﹑調(diào)試﹑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理,、安裝施工
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施工圖管理的監(jiān)理控制要點(diǎn)
施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由總監(jiān)指定專(zhuān)人落實(shí)檢查施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度,、設(shè)計(jì)審批手續(xù)、出圖后的收發(fā),，施工前委托專(zhuān)業(yè)審圖人員對(duì)圖紙閱讀,、審核,，組織會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）,，施工過(guò)程中審查設(shè)計(jì)圖紙修改和變更,，審查編制完成的竣工圖全過(guò)程,。
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施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)
合同界定；適用范圍,；禁止行為,；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；施工合同評(píng)審,；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度
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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法
本文通過(guò)對(duì)合同的控制與管理,，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法
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園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路,、假山,、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),， 因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合,、工程成本控制管理不善,，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量,，成效益降低的不良局面,。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特
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關(guān)于園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路、假山,、給排水,、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，因此,，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善,，將會(huì)影響旋工進(jìn)度,、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)
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談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中,?？刂频倪^(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。
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高?；ňS修項(xiàng)目施工管理的探討
高?；ňS修工程量大，涉及面廣,，在質(zhì)量,、費(fèi)用、工期,、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進(jìn)行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容,。
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容
根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號(hào)）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項(xiàng)目
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淺論施工質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策
以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題為案例對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進(jìn)行剖析,，找出解決這些缺陷的對(duì)策與措施,，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行闡述和總結(jié)。
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
裝飾工程項(xiàng)目接標(biāo)后，即刻對(duì)此項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全方位分析,，并按項(xiàng)目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項(xiàng)目部,，確立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓(xùn),、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn),、詳細(xì)研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、確立施工計(jì)劃,。
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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的方法
本文通過(guò)在施工管理的過(guò)程中，如何加強(qiáng)造價(jià)管理的方法
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路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題,，你“躺槍”了嗎？
（一）基本費(fèi)用： 1,、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì),，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年,。
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對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考
本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理,、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理,，以及通過(guò)跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖?lái)加強(qiáng)
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施工索賠是工程造價(jià)管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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某施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄
本資料為某施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用
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強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本,，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本,。在項(xiàng)目管理中,，我們更
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淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法
建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法控制
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建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則
我國(guó)現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢(shì)存在的差距
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談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、成本管理的主體由專(zhuān)職人員向全員成本管理發(fā)
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強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。
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地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
本文是以地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，介紹了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生,、發(fā)展和最新理論,，分析了我國(guó)地基處理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié),。
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從成本管理的角度談園林工程的施工
成本控制是每個(gè)項(xiàng)目的施工中都十分關(guān)注的話(huà)題,，本文對(duì)園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析，并對(duì)成本控制采取的具體措施提出認(rèn)識(shí),。
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對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究
近年來(lái),，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn),。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng),，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革,，以此 保障建筑企業(yè)能在市
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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度,、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，為此,，本文從混凝土配合比,、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù),、耐久性等方面進(jìn)行分析,。
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淺析園林施工管理的現(xiàn)狀及建議
作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林綠化質(zhì)量管理的問(wèn)題進(jìn)行了探討,，并提出了一些個(gè)人的觀點(diǎn),，以供大家參考。
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如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法
施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法,，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé),、權(quán)利、分工,，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來(lái),。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí),。
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施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀,、合法、合理,、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理,。
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二級(jí)建造師13年施工管理的講座！
如題,！是啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不少工程地下室只考慮剛性防水,，認(rèn)為混凝土中加入微膨脹防水劑，不必做柔性防水層,。理論講做好剛性防水,，可靠且永久
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施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件,、物資供應(yīng),、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度,、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的
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建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi),，用系統(tǒng)工程的理論,、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃,、決策,、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng),，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下,，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃,、可行性研究、選址
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淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新
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園林工程施工管理的論述（吳榮亮）
由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路,、假山、給排水,、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容,，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)， 因此,，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合,、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度,、工程成本甚至工程質(zhì)量,，成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特
施工統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn)
施工統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn)專(zhuān)題,，為您提供施工統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn)相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載施工統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多施工統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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