-
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。
-
談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。
-
項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策
隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來(lái)臨,。面對(duì)新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn),，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地,。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
-
項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段,。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó),已建立了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目
-
施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
-
淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
-
某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐
本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐,，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
-
施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱,。
-
施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料
局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前,，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，
-
施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)
本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八
-
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
-
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息,。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
-
項(xiàng)目管理的三角難題與解法
一個(gè)成功的工程，必須要從項(xiàng)目管理入手,，本文從時(shí)間,、成本、效果的要素進(jìn)行闡述,。怎樣管理好一個(gè)工程,。
-
-
淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
-
建筑施工項(xiàng)目管理探析
建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策,。
-
施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù),。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
-
建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。
-
建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程,、鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程,、砌體工程、抹灰工程、門窗工程,、飾面磚工程,、涂飾工程、屋面工程,、電氣工程,、水暖風(fēng)工程等。此外,，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法,、安全文明施工獎(jiǎng)罰制
-
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
-
某弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
-
弱電項(xiàng)目管理施工方案
弱電項(xiàng)目管理施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放,。
-
施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。
-
鐵路電氣化企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,，對(duì)鐵路電氣化企業(yè)工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，提出了企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
-
工程項(xiàng)目管理的三控制
項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué),，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),，按
-
施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù),、監(jiān)督行為,，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任
-
高校基建維修項(xiàng)目施工管理的探討
高?；ňS修工程量大,，涉及面廣，在質(zhì)量,、費(fèi)用,、工期、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進(jìn)行管理,，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。
-
弱電工程施工項(xiàng)目管理
弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié),。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求,，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。
-
建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè),，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工,、竣工到保修等階段,，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
-
-
-
全過程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思考
本文對(duì)全過程工程項(xiàng)目管理進(jìn)行概要介紹,，同時(shí)對(duì)全過程項(xiàng)目管理的過程集成、組織集成和管理要素集成等特點(diǎn)進(jìn)行闡述,，并對(duì)其進(jìn)行如下的哲學(xué)分析：全過程集成結(jié)合項(xiàng)目管理的各個(gè)過程組,，減少項(xiàng)目過程組之間的界面管理，使項(xiàng)目信息能在各項(xiàng)目過程組之間有效傳遞,，
-
工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中,，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人,、機(jī)械,、材料,、方法和環(huán)境五個(gè)方面。
-
淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制,，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
-
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工方案
一個(gè)電廠的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項(xiàng)目的分項(xiàng)內(nèi)容,。
-
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有關(guān)某體育館設(shè)施
本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度 綜合服務(wù)樓,、綜合訓(xùn)練館及宿舍樓三個(gè)單體工程,。其中綜合服務(wù)樓建筑面積10451㎡，地上6層,，建筑高度23.80m,；綜合訓(xùn)練館建筑面積810
-
某項(xiàng)目管理的主要控制要素
本資料為某項(xiàng)目管理的主要控制要素，贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,，將給工程帶來(lái)極大的效益。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
-
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃方案
加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期等要求,，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后,，及時(shí)上報(bào)公司,。
-
工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式,。介紹在施工過程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
-
對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考
本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考,，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時(shí)效管理,，以及通過跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖?lái)加強(qiáng)
施工項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工項(xiàng)目管理的任務(wù)專題，為您提供施工項(xiàng)目管理的任務(wù)相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載施工項(xiàng)目管理的任務(wù)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多施工項(xiàng)目管理的任務(wù)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
土木在線資料庫(kù)相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題