工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀知識經(jīng)濟,，管理時代的來臨。面對新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟,。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力,，內容詳實,，值得參考下載。

本文是中國某建設公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構,，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱,。

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查,、指導、監(jiān)督,、管理,；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn),，

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術，是科學和藝術的有機結合,。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術,。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究。

某電力施工工程施工項目管理辦法,，可供參考,。

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量,、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程,、全方

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部內部目標責任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內容,。

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書》,。 （3）施工合同及相關文件,。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關信息,。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內容 （1）