談到工程造價(jià)的管理和控制,,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
本資料為建設(shè)單位工程造價(jià)管理的重要性,,針對(duì)建設(shè)單位投資主體在工程管理中的重要地位,就建設(shè)單位造價(jià)控制的重要性,、造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,,提出了建設(shè)單位工程造價(jià)管理的具體措施。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,,它是集經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,工程造價(jià)的高低,,直接影響著投資效益的好壞,。由于建設(shè)工程投資大,生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng),,工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。
施工索賠是索賠中的一種,,它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,而應(yīng)是非常真實(shí)客觀,、合法,、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。施工索賠事件發(fā)生后,,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。
賺錢不賺錢,,全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話,,雖然這句話說得有點(diǎn)絕對(duì),,但是這句話是非常有道理的。
加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)控制,,是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn),積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè),、靜態(tài)控制,、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式,,正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系,,把
本資料為關(guān)于我國工程造價(jià)管理的改革,,工程造價(jià)管理的“量、價(jià)分離”,,逐步過渡到目前的以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo),、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)監(jiān)督、與國際慣例全面接軌的新管理方式,。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為淺談工程造價(jià)管理的轉(zhuǎn)變,,介紹了工程造價(jià)管理的辦法,,闡述了“強(qiáng)制性造價(jià)管理”向“指導(dǎo)性造價(jià)管理”轉(zhuǎn)變的必要性,提出了“強(qiáng)制性造價(jià)管理”向“指導(dǎo)性造價(jià)管理”轉(zhuǎn)變應(yīng)采取的對(duì)策,,指出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是建立市場(chǎng)調(diào)節(jié)定價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下
本資料為關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的思考,,本文根據(jù)某工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐,,分析了工程投資“三超”的原因,論述了必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,才能有效地控制工程基建投資,。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為工程造價(jià)管理的若干建議,,工程造價(jià)管理是基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和WTO的需要,,建立科學(xué),、合理的工程造價(jià)管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌,,是我國工程造價(jià)管理急需解決的問題,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分,。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格,。有人說項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢?
開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的目的是通過審計(jì)促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)和加強(qiáng)工程全過程管理,,堵塞管理漏洞,,避免損失浪費(fèi),,提高資金使用效果,同時(shí)客觀公正地評(píng)價(jià)工程建設(shè)決策者,、執(zhí)行者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,,進(jìn)而評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文介紹了工程建
工程造價(jià)的控制與管理,,是在項(xiàng)目決策階段,、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較,,把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力,、
加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,控制和合理確定工程造價(jià),,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,,是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù),它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,、防止"三超"現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用,。
摘要:分析國內(nèi)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 ,比較國外工程造價(jià)管理模式和方法 ,探討我國工程造價(jià)管理模式改革發(fā)展的道路和做法。
分析了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)模式的弊端,介紹了實(shí)行“量”“價(jià)”分離的工程造價(jià)管理模式的重要性和可行性,指出了我國工程造價(jià)管理改革的趨勢(shì),。
論我國工程造價(jià)管理的發(fā)展(畢業(yè)設(shè)計(jì)論文) 工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用,。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,,,取得較好的投資效益,。
本資料為現(xiàn)行工程造價(jià)管理的弊端和措施,,建設(shè)工程造價(jià)管理工作面臨著越來越多新的挑戰(zhàn)和要求,建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制的改革,,已成為普遍關(guān)注的問題,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理的思考,,分析了目前工程造價(jià)管理方面存在的問題,重點(diǎn)論述了項(xiàng)目法人建立"工程造價(jià)管理專業(yè)委員會(huì)"這一微觀管理機(jī)制的必要性、可行性及工作程序等內(nèi)容,。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為關(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的點(diǎn)滴思考,,本文主要從加強(qiáng)材料價(jià)格管理,、加強(qiáng)編審預(yù)結(jié)算過程管理以及提高工程造價(jià)管理人員自身素質(zhì)等三個(gè)方面闡明加強(qiáng)工程造價(jià)管理的扼要方法,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的探討,,本文探討了在我國建筑工程造價(jià)管理中存在的問題,并提出通過建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系,建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系,,引進(jìn)先進(jìn)理念來加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理等途徑,,盡快縮短與國際的差距。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng),;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵 1,、建筑工程造價(jià):根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提,工程造價(jià)有兩種含義: 含義1:工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支成實(shí)際開支全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,; 含義2:工程造價(jià)是指工程價(jià)格,。這里的工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商
造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理的方法和措施,。
中國經(jīng)濟(jì)的快速邁進(jìn),,使得工程建筑在受益的同時(shí)大力發(fā)展,中國工程發(fā)展勢(shì)態(tài)日新月異,。一項(xiàng)工程建筑的建設(shè)和完成必然有眾多的因素聚集而成,,包括人為因素、材料因素等等各方各面,。
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量,對(duì)于進(jìn)行研究探討,,有很大的現(xiàn)實(shí)意義,。本文就如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提出幾點(diǎn)意見,,供探討,。
電力企業(yè)由于其自然相對(duì)壟斷性,相對(duì)于其他非壟斷性企業(yè),其市場(chǎng)化程度要低,,市場(chǎng)化改革的步伐要慢。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,,作為電力企業(yè)重要環(huán)節(jié)的電力工程造價(jià)管理的弊端逐步顯示出來,。電力企業(yè)市場(chǎng)化是一種必然趨勢(shì),壟斷經(jīng)營的格局必然被打破,。
隨著我國建筑業(yè)體制改革和投資體制改革,,近年來工程造價(jià)管理改革可以說突飛猛進(jìn),取得了明顯的效果,,特別是造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試與注冊(cè)制度以及工程造價(jià)計(jì)價(jià)手段的改革,。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來,信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下,,工程造價(jià)管理也無可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn):加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,??梢詳嘌裕こ淘靸r(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。
建筑工程造價(jià)管理是加強(qiáng)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),體現(xiàn)著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平,直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。本文從建筑工程造價(jià)管理的重要性及其應(yīng)堅(jiān)持的原則入手,分析了工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題,,對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了一番
索賠是指在合同履行過程中,,對(duì)于非自身的過錯(cuò),而造成的損失或社會(huì)影響,,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大,,需要投資建設(shè)一大批工業(yè)、民用建筑和基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項(xiàng)目,。從工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),,如何控制好每理的主要工作是工程變更和索賠的管理以及工程的計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn),,變更等影響投資控
本資料為試論實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效管理的途徑,,工程造價(jià)管是控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的重要手段,就其實(shí)質(zhì)而言是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全過程的有效控制,,它的主要目的是為了體現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)性,、公正性,實(shí)事求是地反映建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)水平,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考
本資料為工程造價(jià)管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)工程造價(jià)管理存在問題的分析 強(qiáng)調(diào)了完善工程造價(jià)管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),指出控制工程造價(jià),,建設(shè)單位是主體,,設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn),招投標(biāo)是基礎(chǔ),,竣工結(jié)算價(jià)審核是關(guān)鍵,,并提出了控制工程造價(jià)的具體做法和建
本資料為談建設(shè)工程造價(jià)管理的改革,本文就如何進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理,,如何盡快走向國際市場(chǎng)與國際接軌展開論述,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為建筑工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展,,本文分析了目前建筑工程造價(jià)管理模式的弊端,論述了建筑工程造價(jià)管理改革的必要性.并探討了建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì).內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為論建筑工程造價(jià)管理的改革創(chuàng)新,,從工程造價(jià)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義、客觀依據(jù)兩方面論述了建筑工程造價(jià)管理改革創(chuàng)新的必要性,闡述了創(chuàng)新工程造價(jià)管理的選擇路徑,指出只有不斷創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為談加強(qiáng)工程造價(jià)管理的政策導(dǎo)向,,工程造價(jià)問題,,自然應(yīng)包括市政工程造價(jià)。應(yīng)從以下三個(gè)方面入手:一,、在市政工程造價(jià)管理中,,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的政策導(dǎo)向,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟,,工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,,工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起,加強(qiáng)全過程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理,,嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān),。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工等各個(gè)階段過程中如何深入全面造價(jià)管
工程造價(jià)管理的重要性
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