1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領導負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。
第一條 為了有序的開展XX有限公司安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,,強化各機構(gòu)崗位職責,健立科學規(guī)范的管理體系,,充分發(fā)揮各機構(gòu)在安全生產(chǎn)中的作用,,促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,保障安全生產(chǎn),特制定本制度,。 第二條 XX
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
【簡介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,,加大工程管理力度,樹立質(zhì)量意識,,有效降低質(zhì)量事故風險,,提高產(chǎn)品的市場競爭力,提升公司品牌,,對客戶負責,,制定本制度。
2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理,,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),,提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度,。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,,由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導,。
工程開工前,,項目技術(shù)負責人應針對工程特點和施工技術(shù)標準,組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,,并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批,。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
本辦法適用于簡陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理,。
安全檢查是消除事故隱患,預防事故,,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施,。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài),。從而采取有效對策,,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn),。
所稱工程質(zhì)量是指法律、法規(guī),、規(guī)章,、技術(shù)標準、設計文件和依據(jù)訂立的合同中,,對工程的安全,、適用、耐久,、經(jīng)濟,、美觀、環(huán)境等特性的綜合要求
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),,分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙,、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求,; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況,、施工機具設備使用情況,、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策,,我國一直強調(diào)安全生產(chǎn)管理要堅持“安全第一,、預防為主”的方針,現(xiàn)在更進一步要求,,“安全第一,、預防為主,綜合治理”,。
本辦法適用公司新建,、 改擴建、維修項目(含地面和礦井 (露 天)基建工程,、地質(zhì)測量工程,、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程,、房屋及附屬設施改造工程,、機電設備改造安裝工程、供配電改造安裝工程,、熱力,、給排水改造安裝工程、道路及基礎改
第1條堅持“一流的施工,,一流的管理,,充分體現(xiàn)設計思想,達到一流水平”的總指導思想,,建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度,。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,,100%執(zhí)行合同條款,,100%做好
本文為某市政工程質(zhì)量監(jiān)督登記書,僅供參考,。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件,。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無爆炸,、無重大機械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
本工程為規(guī)范班組安全活動,,強化安全教育,,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化,、規(guī)范化,、標準化,特制定本制度,。
市政工程質(zhì)量管理制度總結(jié)
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