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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi),。
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
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中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價值,，內(nèi)容詳實,，可供參考。
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建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,，Word格式,，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
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某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度,，樹立質(zhì)量意識,，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場競爭力,，提升公司品牌,，對客戶負(fù)責(zé),，制定本制度。
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,，提高工人的操作技術(shù)水平,，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
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中建七局《工程質(zhì)量管理制度》
2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理，增強項目管理人員的責(zé)任感,，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,，同時也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽的信譽,，特制定本管理制度,。
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生態(tài)風(fēng)險防范工程質(zhì)量管理制度（30頁）
工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,，并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
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建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站管理制度
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理,。
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某公司施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范,、規(guī)程,、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
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某工程施工企業(yè)成本管理制度
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
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保證工程質(zhì)量的項目管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況,，包括：勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況,、材料進(jìn)場使用情況,； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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裝飾工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
第1條堅持“一流的施工，一流的管理,，充分體現(xiàn)設(shè)計思想,，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度,。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達(dá)到合格,，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款,，100%做好
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江蘇某工程有限公司企業(yè)管理制度
資料目錄 1,、 企業(yè)干部要求………………………………………1 2、企業(yè)精神與工作思路…………………………………1 3,、管理人員崗位制度……………………………………2 4,、管理處罰制度…………………………………………9 5、費用報銷制度………
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo),，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,，特制訂本文件。
企業(yè)工程質(zhì)量管理制度
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