EPC項目技術(shù)管理制度（15P）.doc

某項目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度,。

工程項目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

【行業(yè)案例】公司科技項目管理制度（技術(shù)企業(yè)）

某公路工程項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度

項目總工程師：負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制,、上報，組織專項方案評審,、專家論證等,，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作， 組織編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書,。 組織質(zhì)量管理規(guī)章,、制度的建立、 健全,，全面負(fù)責(zé)各級質(zhì)量大檢查迎檢工作,， 負(fù)責(zé)組織召開月度質(zhì)量

公司 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項目技術(shù)管理實施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

公司及項目會議管理制度.

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度,，使人人都要重視安全工作,，堵塞漏洞，防患未然,。

項目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會,，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會成員包括公司高管,、各部門部長,。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任,、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔(dān)任副主任,，其他各部門部長擔(dān)任成員。

項目安全管理制度匯編

項目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

項目施工,、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工,， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人,、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計,，合理的裝飾施工平面布置

項目人員管理制度(1).docx

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況,、技術(shù)方針,、質(zhì)量目標(biāo),、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況,、內(nèi)容和特點、施工目的,，明確施工過程,、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全措施,、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,，做

工程項目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費用，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度。

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部,、分項工程施工前進(jìn)行,，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底必須及時,，不得后補(bǔ),。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。 2.技術(shù)交底要有針對性,，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng),，特別是第三級交底，要分不同工藝,、不同工種

電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度

中國電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度,，設(shè)計全過程及國家規(guī)定。中國電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度,，設(shè)計全過程及國家規(guī)定,。

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況,，以中國***

項目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進(jìn)入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求,，確保月,、季、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作,，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特制定本制度。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實際情況,，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。

項目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等,，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率,，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度,。

華潤XX項目現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)對華潤XX工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明的管理,，提高對總,、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率,，特制定本《現(xiàn)場管理制度》,。主要針對現(xiàn)場屢次不服從管理，屢教不改的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，對現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

工程項目現(xiàn)場管理制度

某項目部各項管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全,、文明,、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面,。

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù),、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定

工程項目合同管理制度.docx

施工技術(shù)交底管理制度.doc

工程技術(shù)管理制度匯編.doc

工程項目投標(biāo)管理制度.docx

施工項目安全管理制度（86頁）

某公司項目預(yù)結(jié)算管理制度

本資料為某公司項目預(yù)結(jié)算管理制度,，內(nèi)容包括制定目的,、適用范圍、責(zé)任主體等,，設(shè)計精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考,。

工程項目融資的合同管理制度

【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機(jī)制

工程項目成本管理制度手冊

該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ,，word格式，155頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理制度手冊,，符合結(jié)算要求，使結(jié)算審批規(guī)范化,、結(jié)算資料完整化,，為清算付款提供依據(jù)。 內(nèi)容含有： 一,、成本管理制度與流程 二,、國家政策法規(guī)

辦公樓項目安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,、安全生產(chǎn)知識、勞動操作技能,、安全保護(hù)能力和自我防范能力,，減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度,。

海綿城市項目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項目工程安全管理制度 ,，主要內(nèi)容包括： 一、安全教育培訓(xùn)制度 二,、安全生產(chǎn)檢查制度 三,、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五,、消防安全管理制度 六,、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗收、使用管理制度 七,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎

《安全管理制度》中建某項目

企業(yè)全體員工是實施安全生產(chǎn)的行為主體,，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的思想,。企業(yè)必須本著先安全，后生產(chǎn)的原則,，在保障員工安全健康的前提下,，合理組織生產(chǎn),。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院,，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工,、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行,。

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)

XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度

1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量,、安全管理體系人員名單,，應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗，人證相符,。