房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度.doc

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”,，向各項目公司及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送,，督促項目公司進(jìn)行整改,，并對整改回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)驗,。對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患,，要求項目公司制定專項預(yù)案或整改計劃并落實整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,；財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預(yù)案審查,、合同的執(zhí)行,、合同的監(jiān)督、合同的管理,。包括從資信調(diào)查,、合同簽訂、履行,、變更與解除,、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù),、技術(shù)類工作的員工,，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師,、各部長和技術(shù)職系,、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工,。

某房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度

開盤前施工階段,，由工程部組織各施工單位（尤其是土方,、主體、園林,、園建,、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案,，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間,、土方施工完成時間,、施工道路施工時間,、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間,、鋼結(jié)構(gòu)施工時間,、裝修進(jìn)場時間及雨

房地產(chǎn)公司營銷管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營銷管理制度，WORD格式,，共74頁,。 目錄： 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分,、營銷部管理架構(gòu)圖 第三部分,、崗位職責(zé) 第四部分、人員招聘 第五部分,、日常管理 第六部分,、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度,。 施工圖紙自審 （1）,、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，總包單位進(jìn)場前 或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄; （2）,、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師,、

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度與工作流程

及時了解,，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算,，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況,，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項的結(jié)算,；加強(qiáng)與各部門間的溝通,，特別是與合同預(yù)算部的緊密聯(lián)系,，正確進(jìn)行收入、費用,、成本的歸集和核算,，并將結(jié)果

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號,，做到規(guī)格化,。每月終了，要整理會計憑證和資料,，集中保管,。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集

某房地產(chǎn)公司景觀質(zhì)量管理制度

道路,、園路,、廣場、水景及泳池,、景亭,、景橋、木棧道(橋),、花架,、綠化、運(yùn)動場地,、園林土石方,、景墻及擋土墻、圍墻工程,、門衛(wèi)房,、入口大門、室外景觀水,、園林噴灌,、景觀照明、雕塑,、園林桌椅,、游樂休閑設(shè)施、交通標(biāo)識,、門牌號碼,、車位劃線、信報箱,、室外家具

某房地產(chǎn)開發(fā)公司檔案管理制度

歸檔文件材料必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn),、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史面貌，歸檔文件材料必須層次分明,，符合其形成規(guī)律,，保持同一案卷內(nèi)文件材料的有機(jī)聯(lián)系。

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全

房地產(chǎn)銷售公司管理制度

天津某集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理制度

成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容,。成本控制直接 關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意,。成本核算與預(yù)測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù),，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù),。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本,，

房地產(chǎn)公司工程招投標(biāo)管理制度

每個房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求,，版本和格式都大相徑庭。現(xiàn)大部分公司為中小類型,，同時也是股份制結(jié)構(gòu),。各股東大多為不同行業(yè)類型的投資組合，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標(biāo)這一塊,。如何滿足及達(dá)到公司股東或某股東之要領(lǐng)，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量,，明確設(shè)計變更程序,，避免現(xiàn)場停工、返工,，有效控制工程成本,，加強(qiáng)技術(shù)管理，使工程建設(shè)順利進(jìn)行,，特編制本管理辦法

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識,，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌,，對客戶負(fù)責(zé),，制定本制度。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一,、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １,、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １,、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,，在目前僅有一個工程

房地產(chǎn)公司售樓部管理制度

本文置業(yè)顧問應(yīng)陪同客戶參觀賣場，熱情解答客戶的問題，遇解決不了的特殊問題,，應(yīng)及時記錄,，并主動找現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助解決，一定要在承諾期限內(nèi)向客戶作出回應(yīng),。

某房地產(chǎn)公司材料與設(shè)備采購管理制度

對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作實施監(jiān)督負(fù)責(zé)對采購管理中心提供的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議作出評審和確定,，對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析,、對比報告做出批復(fù)；

某房地產(chǎn)公司售樓部管理制度

新進(jìn)員工試用期一個月,，入職須填寫《招聘表》和《入職承諾書》,，當(dāng)月只發(fā)基本工資。在試用期間,，用人部門要對起進(jìn)行綜合考核,，表現(xiàn)良好或有突出貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正;若經(jīng)綜合考核達(dá)不到公司要求，則予以辭退

某房地產(chǎn)公司總工辦管理制度

組織專業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時處理項目管理部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，及時進(jìn)行工程變更,，組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技術(shù)資料及項目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作,，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中

某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司規(guī)章管理制度

社會聘用員工的試用與轉(zhuǎn)正,，進(jìn)入公司后，一般前三個月為試用期,。在試用期間員工應(yīng)盡快融入到公司的工作氛圍中去,，充分展示才干。這是員工與公司互相了解互相適應(yīng)的時期

某房地產(chǎn)公司全套管理制度及流程

造價管理部將會同財務(wù)部有選擇地對審核個案進(jìn)行業(yè)務(wù)評審,，以求不斷提高專業(yè)工作水準(zhǔn),。審價的評審工作原則上由造價管理部和財務(wù)管理部共同操作。如財務(wù)管理部有特殊原因不能到場,，事后可隨時通過審價單位核實和了解情況,。

房地產(chǎn)公司管理制度（共104頁）

房地產(chǎn)公司管理制度（共79頁）

房地產(chǎn)公司管理-管理制度總綱.doc

房地產(chǎn)公司管理-辦公管理制度.doc

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度（共104）

某房地產(chǎn)公司資料 開發(fā)公司管理制度.doc

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護(hù)公司品牌形象，規(guī)范施工現(xiàn)場行為,，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，特制定本管理規(guī)定。

著名房地產(chǎn)公司銷售管理制度全套(金牌)

本資料為：著名房地產(chǎn)公司銷售管理制度全套(金牌),，內(nèi)容詳實,，可供參考。

某房地產(chǎn)公司員工考核管理制度

本資料為：某房地產(chǎn)公司員工考核管理制度,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)，房地產(chǎn)公司工程部的部門職責(zé)的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項目的工程施工能夠按計劃完成?，F(xiàn)場管理,，對內(nèi)協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備等,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

房地產(chǎn)公司財管理-辦公管理制度.doc

房地產(chǎn)公司財管理-管理制度總綱.doc