第1條堅持“一流的施工,一流的管理,,充分體現(xiàn)設計思想,,達到一流水平”的總指導思想,建立健全和落實公司的質量管理制度,。 第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,,100%做好
建設工程竣工驗收應當具備下列條件:(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容,;(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料,、建筑構(配)件和設備的進場試驗報告,;(4)有勘察、設計,、施工,、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量檢
涉及結構安全和使用功能的檢驗和抽樣檢測結果符合設計要求及有關標準規(guī)定。位工程完工后,,由工區(qū)組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定,,合格后向局指揮部提交工程驗收報告。
施工單位必須嚴格按礦工程設計及工程質量標準施工,,由于施工單位未嚴格按礦工程設計及工程質量標準施工而造成返工的一切費用自理,,現(xiàn)場施工條件與設計不一致時,及時通知礦方,,并必須根據(jù)現(xiàn)場條件采取應急措施
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,,確保工程實施過程中的安全、質量滿足規(guī)范和法律要求,。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,,由主要施工工長及材料負責人,、質安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制,。 2.堅持“質量第一,,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,。 3.項目質量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部
本資料為施工現(xiàn)場質量管理制度 ,word格式,,共23頁,。 主要內容包括: 一、施工過程控制 二,、施工驗收制度 三,、質量例會制度
目監(jiān)理質量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設法律、法規(guī)及規(guī)范等,,結合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,,確保項目質量安全的項目部工作制度,。
建筑公司技術質量管理制度匯編,包括三部分的內容:1.技術,、質量管理組織機構設置及人員配備的有關規(guī)定2 技術,、質量管理崗位責任制3 質量教育和技術培訓制度4 關于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、驗證標準和規(guī)章制度,。
各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),,分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結,。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙,、技術標準,、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況,、材料進場使用情況,; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
為確保施工質量、防止質量事故,、消除質量缺陷,,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,,對工程質量壽命期負責”的要求,,進一步加強和規(guī)范工程質量管理,實施“領導負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,,自上而下逐級建立工程質量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監(jiān)理部對施工安全,、質量、進度,、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質量,、安全管理體系人員名單,,應書面向項目監(jiān)理部報驗,人證相符,。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識,、健全機制、落實措施和嚴格管理,。
要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內,。
驗收內容:1、砼結構自防水的各種變形縫,、后澆帶,、預埋件、穿墻管等的設置和構造,;2,、卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭,、細部處理,;3,、涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度,、細部處理,、涂膜防水層的切片封存;4,、蓄水試驗或淋水試驗,。
中建二局項目。為了加強項目質量管理,,增強項目管理人員的責任感,確保工程質量達到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),,提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度,。
現(xiàn)場質量管理制度,,包括現(xiàn)場質量管理制度,(項目,、技術,、材料、過程,、成品等),,質量管責任制度,工程質量檢驗制度
為了加強對項目在施工程的質量控制,,認真貫徹執(zhí)行“百年大計質量第一”的質量 方針,,使施工人員在施工生產過程中樹立“質量在我心中,質量在我手中”的質量意識,, 提高對建筑產品“過程精品”的認識,。 在公司質量方針的指導下,按照 ISO9002 質量
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,,不斷提高工程質量,,實現(xiàn)項目分部質量管理目標,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件,。
1、每周一下午召開質量例會,,項目工程師,、技術負責人、質量負責人,、各有關負責人及班組長全部參加,,并做會議記錄,; 2、由質量及技術負責人匯報上周來的質量管理工作中的各種具體情況,; 3,、共同討論質量管理工作中存在的問題,檢查確認其中的主要原因和責
1,、預防和處理污染事故預案 2,、現(xiàn)場管理和操作人員培訓及持證上崗制度 3、污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器設備運營操作維護流程 4,、環(huán)境保護設施排污日常檢測管理制度 5,、環(huán)境保護設施及檢測儀器設備的日常管理和維護制度 6、運營狀況記錄及監(jiān)督檢查制度
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,,管理施工現(xiàn)場安全,、文明、質量,、進度等
質量驗收管理制度
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