1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi),。
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,,對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
本工程為規(guī)范班組安全活動,,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類大修,、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制,、減少廢物排放,,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度,。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,,確保工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。
指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,,助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設(shè)周期,,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目),。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設(shè)計合同,;材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗(yàn)收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況,、材料進(jìn)場使用情況,; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
施工單位必須嚴(yán)格按礦工程設(shè)計及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,,由于施工單位未嚴(yán)格按礦工程設(shè)計及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工而造成返工的一切費(fèi)用自理,現(xiàn)場施工條件與設(shè)計不一致時,,及時通知礦方,,并必須根據(jù)現(xiàn)場條件采取應(yīng)急措施
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,,樹立質(zhì)量意識,,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場競爭力,,提升公司品牌,,對客戶負(fù)責(zé),制定本制度,。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,,在施工到關(guān)鍵部位時,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
2015年新版,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感,,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽的信譽(yù),,特制定本管理制度,。
通過工序樣板引路和交付樣板實(shí)施,為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障,; ?發(fā)揮工程管理平臺作用,,使沈陽工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,,加強(qiáng)工程的工序節(jié)點(diǎn)管理,,加強(qiáng)設(shè)計節(jié)點(diǎn)交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范,、采購產(chǎn)品性能的把控,; ?各項(xiàng)目各標(biāo)
1、 樣板實(shí)施形式:實(shí)物樣板或圖片樣板,。對于樣板,,盡量實(shí)施實(shí)物樣板,經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目工程組同意,,可以實(shí)施圖片樣板,。 2、 樣板必須配置文字說明圖板,,體現(xiàn)出樣板名稱,、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。 3,、 樣板選擇應(yīng)在一間房間或同一地方,在不同的部位分別做此
分項(xiàng)工程三檢制管理制度,,按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn),,明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法,。對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,認(rèn)真做好原始記錄,,操作時間,、條件、操作人須寫明,。對不合格品做好標(biāo)記,,分別堆放,按規(guī)定處理,。
井巷工程質(zhì)量管理制度
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