項目監(jiān)理部工作管理制度

總監(jiān)正式到崗前,，生產(chǎn)部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》,，對項目工作要求明確交底,。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感。針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》,、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度,、組織內(nèi)部教育并落實實施。

1．遵循“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。 2．認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任,、權(quán)力和義務(wù)，遵守: “嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理原則. 3．努力學(xué)習(xí)客運專線知識,，熟悉新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，不斷提高業(yè)務(wù)能

為了規(guī)范監(jiān)理項目部策劃文件的編制、審批管理,，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范性文件和監(jiān)理合同約定的范圍和內(nèi)容,，特制訂本制度 。依據(jù)委托監(jiān)理合同,、基建里程碑節(jié)點計劃,，完成監(jiān)理策劃文件的編制和審批工作。

所有監(jiān)理人員,，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計施工圖,、技術(shù)規(guī)范,、試驗檢測規(guī)程及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，熟知各項監(jiān)理細則,，掌握現(xiàn)場施工情況,，所有工序必須經(jīng)檢查合格認可后方能進入下道工序施工；對鋼筋混凝土工程等重要分部分項,，強度必須符合相關(guān)要求,，

主要內(nèi)容： 一、對監(jiān)理單位的規(guī)定 1,、監(jiān)理單位在實施建設(shè)監(jiān)理活動中,，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國家,、地方及行業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）,、監(jiān)理單位的各級負責(zé)人和監(jiān)理單位工程師,，不得是設(shè)計單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營者

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律,、法規(guī)及規(guī)范等,，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為,，提高工作效率,，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。

本資料為工程項目部內(nèi)部管理制度,，word格式,，共8頁。 主要內(nèi)容包括： 一,、項目部例會制度 二,、人事管理制度 三、工時及材料管理制度 四,、考勤制度 五,、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七,、成本節(jié)約與控制 八,、夜間值班制度

（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗收規(guī)范要求,； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況,、施工機具設(shè)備使用情況,、材料進場使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動,使公司監(jiān)理人員有章可循,，促進監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平,，以保證優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度,。

該內(nèi)部制度涉及工業(yè)項目竣工驗收,、交接,、結(jié)算的程序與管理制度，力求規(guī)范在建項目交接,、驗收,、結(jié)算等行為。

關(guān)于項目管理內(nèi)部制度（建設(shè)單位）1.組織管理體系2.項目立項及審核管理3工程概預(yù)算管理4.工程項目招投標(biāo)管理5.工程設(shè)計及變更管理6.監(jiān)理管理7.施工質(zhì)量管理8.資金控制9.施工安全管理10.施工進度管理11.施工現(xiàn)場管理12.竣工驗收管理

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作,，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道,，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束,。由此,，企業(yè)管理制度的健全