工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設(shè)計(jì)合同,;材料、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。
本文檔為某公司工程成本控制管理制度,。內(nèi)容包括工程成本控制管理制度要點(diǎn)、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本管理制度,。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理制度要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,、僅供參考,。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒、無(wú)爆炸,、無(wú)重大機(jī)械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。
做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全,、質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和法律要求。
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),,強(qiáng)化安全教育,,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類(lèi)大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制,、減少?gòu)U物排放,,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度,。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
本資料為監(jiān)理公司管理制度,,word格式,,共66頁(yè)。 目錄 : 一,、組織機(jī)構(gòu) 二,、部門(mén)職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四,、行政管理制度 五,、監(jiān)理工作要?jiǎng)t
為規(guī)范公司薪酬福利管理,建立科學(xué),、合理,、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,,兼顧公平的基本原則,體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、項(xiàng)目回款,、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,,特制定本制度,。
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,,助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設(shè)周期,,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目),。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
為了加強(qiáng)管理,,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,,提高經(jīng)濟(jì)效益,,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,,特制訂本管理細(xì)則,。
公司工程預(yù)決算管理制度
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