保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

監(jiān)測和測量設(shè)備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)服務(wù),、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用,、校準(zhǔn),、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備,，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故,，特制定本制度

工程質(zhì)量管理制度.docx

監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

工程施工質(zhì)量管理制度

每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制）,，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)

廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度

（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗收規(guī)范要求,； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況,、施工機具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場使用情況,； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境

工程質(zhì)量樣板管理制度.docx

工程質(zhì)量管理制度(匯編).doc

工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程

【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格

路基工程施工質(zhì)量管理制度

為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,，不斷提高工程質(zhì)量,，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際，特制訂本文件,。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,，資料有價值，內(nèi)容詳實,，可供參考,。

工程質(zhì)量管理制度匯編的副本.doc

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無爆炸,、無重大機械交通事故,；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察,、設(shè)計合同,；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境,，控制,、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度,。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動,，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

監(jiān)測和測量設(shè)備管理制度

目的，適用范圍,，職責(zé),，內(nèi)容及要求

某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全,、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

質(zhì)量目標(biāo)管理制度.docx

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度,，樹立質(zhì)量意識,，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場競爭力,，提升公司品牌,，對客戶負(fù)責(zé)，制定本制度,。

工程項目部質(zhì)量管理制度

工程開工前,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,，并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平,，在施工到關(guān)鍵部位時,，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

中建七局《工程質(zhì)量管理制度》

2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理,，增強項目管理人員的責(zé)任感,，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，同時也為了創(chuàng)優(yōu),，提高公司在綿陽的信譽,，特制定本管理制度。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度.doc

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）.doc

工程造價咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答,。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

項目施工,、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工,， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人,、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計,，合理的裝飾施工平面布置

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗,，明確檢驗項目,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法,。對主控項目和一般項目,，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間,、條件,、操作人須寫明。對不合格品做好標(biāo)記,，分別堆放,，按規(guī)定處理,。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度,，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度,，降低公司成本費用,，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗,、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度,。