第一條 為加強施工質量和施工技術管理,降低施工成本,,提高經(jīng)濟效益,,確保工程項目安全、質量,、工期,、成本,、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn),,逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化,、標準化、制度化,,不斷提高施工質量和施工技術管理水平,,
第二章 施工技術管理責任體系 2.1施工技術管理工作的組織體系 2.1.1 公司對所屬單位實行三級總工程師技術管理責任制體系,。設置三級總工程師,實行技術管理工作統(tǒng)一領導,,分級管理: ,。。,。,。。 PDF格式,,90余頁,,編制于2011年
本資料為建筑工程施工現(xiàn)場管理制度,PDF格式,,共84頁,。 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2,、 安全管理處罰條例 3,、 質量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5,、 夜間值班制度
安全檢查是消除事故隱患,,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施,。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,,消除不安全因素,,保障安全生產(chǎn)。
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題,。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內容等,。內容詳盡,僅供參考,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結,。
1、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派,,旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師(駐地監(jiān)理組長)提名,,并報公司審批同意。 2,、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制,,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3,、監(jiān)理隊伍進場后,,駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所
選擇混凝土的攪拌,、運輸及澆筑順序和方法,,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類型和規(guī)格,,確定施工縫的留設位置
本工程項目,,主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探,、設計,、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設計,,到施工,,到竣工,到保修等階段,,文章僅從施工方的項目管理角度,,結合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,,不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,,就可能增加施工成本,延誤工期,,留下質量隱患,,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽度造成負面影響,,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,,造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,,不能適應形勢發(fā)展的需要,。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律,,需要通過與之相適應的管理模式,、管理程序、管理方法,、管理技術去實現(xiàn),,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務,。
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,,規(guī)范施工行為,降低施工成本,,提高經(jīng)濟效益,,結合本公司實際,特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,,包括單項工程、單位工程及其分部工程,、分項工程中的土建,、裝飾、電氣安裝、水暖安裝,、給排
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,,不斷提高工程質量,實現(xiàn)項目分部質量管理目標,,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件。
為執(zhí)行市建委建工(1991)016號文及公司實際情況,,經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調整職業(yè)健康安全委員會,。
建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度專題,,為您提供建筑工程施工管理制度相關的文檔資料分享,,您可以下載建筑工程施工管理制度相關文檔進行學習參考,更多建筑工程施工管理制度相關內容請訪問
土木在線資料庫相關圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關熱門專題