工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無爆炸、無重大機械交通事故,；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

建設(shè)單位工程管理制度

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安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育,，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境,，控制,、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,，制定本管理制度,。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察、設(shè)計合同,；材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

工程項目現(xiàn)場管理制度

工程檢測公司薪酬管理制度

建筑工程合同管理制度.

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

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某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平,，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況,，以中國***

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用,，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗,、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門,。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗,，明確檢驗項目,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法,。對主控項目和一般項目,，認真做好原始記錄，操作時間,、條件,、操作人須寫明。對不合格品做好標(biāo)記,，分別堆放,，按規(guī)定處理。

工程造價咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答,。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查,。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

工程質(zhì)量管理制度.docx

工程部管理制度(制度).doc

工程進度管理制度.docx

工程設(shè)計管理制度.docx

公司工程部管理制度.doc

建設(shè)工程管理制度.docx

園林公司工程管理制度.doc

恒大土地工程管理制度

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部

某工程竣工驗收管理制度

建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,；(3)有工程使用的主要建筑材料,、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進場試驗報告；(4)有勘察,、設(shè)計,、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施,，原《動火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》,、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強對職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平，有效控制和消除職業(yè)病危害,，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,，特制定本制度,。

工業(yè)管道標(biāo)識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標(biāo)準(zhǔn),，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識別色環(huán)的標(biāo)示方法,、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時,，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,，并填寫目標(biāo)申請表，報績效考核小組,，經(jīng)績效考核小組調(diào)研,，認為有