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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價值,，內(nèi)容詳實,，可供參考。
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建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,，Word格式,，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
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中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
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某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度,，樹立質(zhì)量意識,，有效降低質(zhì)量事故風險，提高產(chǎn)品的市場競爭力,，提升公司品牌,，對客戶負責，制定本制度,。
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中建七局《工程質(zhì)量管理制度》
2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理，增強項目管理人員的責任感,，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,，同時也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽的信譽,，特制定本管理制度,。
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平,，在施工到關(guān)鍵部位時,，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
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生態(tài)風險防范工程質(zhì)量管理制度（30頁）
工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標準,，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
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某公司施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
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建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站管理制度
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制）,，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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保證工程質(zhì)量的項目管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標準,、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況,，包括：勞動力投入情況,、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況,、材料進場使用情況,； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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裝飾工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
第1條堅持“一流的施工，一流的管理,，充分體現(xiàn)設(shè)計思想,，達到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度,。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款,，100%做好
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,，不斷提高工程質(zhì)量,，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,，特制訂本文件,。
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旭輝集團工程師質(zhì)量檔案管理制度
適用于集團所有對工程質(zhì)量負責的工程師。工程師：包括項目工程師,、項目工程負責人,、項目負責人以及分管工程的項目副總。
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工程監(jiān)理管理制度（試行）
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸,、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
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融創(chuàng)集團成本管理制度
1、 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2,、 項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑,。 3,、為保證對實際發(fā)生成本
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某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全,、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。
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某著名工程結(jié)算管理制度
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。
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快建體系工程管理制度
指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）,。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察,、設(shè)計合同；材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等,。
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建設(shè)單位工程管理制度
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護環(huán)境，控制,、減少廢物排放,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度,。
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安全活動管理制度工程
本工程為規(guī)范班組安全活動,，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化,、規(guī)范化,、標準化，特制定本制度,。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修,、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
綠城集團工程質(zhì)量管理制度
綠城集團工程質(zhì)量管理制度專題,，為您提供綠城集團工程質(zhì)量管理制度相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載綠城集團工程質(zhì)量管理制度相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考，更多綠城集團工程質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容請訪問
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