本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,共87頁(yè),PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
為提高重慶公司已交付項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平,,規(guī)范項(xiàng)目交付后工程維修,、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程,以確??焖?、高效地處理工程維修事務(wù),提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,。
本資料為工程簽證的管理及案例分析,,簡(jiǎn)介:簽證,,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,、工期順延,、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計(jì)算
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,PDF格式,,共28頁(yè),包括詳細(xì)的實(shí)例解析,,可供參考,。
建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(zhǎng),、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,,工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
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工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本,內(nèi)容詳盡,,供參考
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),,其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),,資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
事故的根本原因在于干部的腐敗行為,。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢交易,,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,,釀成惡性事故
簡(jiǎn)介:工程管理策劃-91頁(yè);PPT格式,; 主要內(nèi)容:主管項(xiàng)目成本,、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù),協(xié)助工程實(shí)施組對(duì)施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理,;僅供參考,;
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項(xiàng)目管理的角度,,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,施工企業(yè)過(guò)多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,,經(jīng)濟(jì)效益下
東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,,檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大,,效率低下,為節(jié)省人力和財(cái)力,,節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間,,設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理,拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),,委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件,。
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
本資料為建筑工程安全管理案例分析,,共34頁(yè)。 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故,、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象,。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與案例管理,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
[簡(jiǎn)介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故,、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,,工程建設(shè)過(guò)程中,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,,正確的處理好該問(wèn)題,,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,做為工程建設(shè)的管理者,,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2、案例2 3,、案例3
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。
[摘要]隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
隨著建設(shè)制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作,,它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作,,對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義,,本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,,WORD格式,。介紹在施工過(guò)程中,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理,、環(huán)境等條件,加強(qiáng)合同管理,,做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。
本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐(含實(shí)例分析)內(nèi)容簡(jiǎn)介:某船閘工程的索賠管理實(shí)踐,本項(xiàng)目規(guī)模大,、工期長(zhǎng),、投資多、施工技術(shù)復(fù)雜,,承建單位多,,因此,涉及的索賠項(xiàng)目種類亦多,,如因業(yè)主違約,,合同文件有缺陷,合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
工程造價(jià)案例分析與管理思維導(dǎo)圖,,內(nèi)容詳盡,,供參考
資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例,共45頁(yè),PPT格式,。 簡(jiǎn)介: 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成,而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。 目錄: 工程項(xiàng)目成本管理概述 國(guó)
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【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),,難以確定其費(fèi)用
索賠是因非自身原因?qū)е碌模笏髻r一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò),; ★與原合同相比較,,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害;
工程管理索賠管理案例
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