本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,,共28頁(yè),,包括詳細(xì)的實(shí)例解析,,可供參考。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2,、案例2 3、案例3
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢(qián)交易,,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,,釀成惡性事故
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過(guò)多,,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),,致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,,經(jīng)濟(jì)效益下
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,共87頁(yè),,PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),,索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),,包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類(lèi) 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò); ★與原合同相比較,,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,;
某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同,。為此,,業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo),。在該工程招標(biāo)過(guò)程中,,相繼發(fā)生了下述事件
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,,法規(guī)不健全,以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,,一些深層次問(wèn)題還未
工程合同管理與招投標(biāo)
本資料為工程簽證的管理及案例分析,,簡(jiǎn)介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,、工期順延、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議,。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,,每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn),。
根據(jù)《建筑法》配套制定的:質(zhì)量條例,、建筑市場(chǎng)條例、安全條例,、監(jiān)理?xiàng)l例
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類(lèi) 三,、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計(jì)算
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2、分析 3,、具體作法
【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2、問(wèn)題 3,、答案
為提高重慶公司已交付項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平,,規(guī)范項(xiàng)目交付后工程維修、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程,,以確??焖佟⒏咝У靥幚砉こ叹S修事務(wù),,提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,。
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例解析,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例多案例,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),,由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、物資供應(yīng),、交通與環(huán)境,、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的
近年來(lái),,我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,,越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題,很
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),,建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,,工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),,工商行政管理部門(mén)以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。
工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本,,內(nèi)容詳盡,,供參考
監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系,。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,,依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù),。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,,監(jiān)理方的一切有關(guān)
簡(jiǎn)介:工程管理策劃-91頁(yè),;PPT格式; 主要內(nèi)容:主管項(xiàng)目成本,、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù),,協(xié)助工程實(shí)施組對(duì)施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理;僅供參考,;
本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡(jiǎn)介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析, PDF格式,,10頁(yè),。相關(guān)內(nèi)容:工程索賠概念內(nèi)容案例分析等。內(nèi)容詳實(shí),,可供網(wǎng)友下載參考,。
本資料為國(guó)際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一,、非洲某工程索賠,,案例二、美洲某工程索賠,,案例三,、涉外工程反索賠等。
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類(lèi)型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無(wú)效合同,、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類(lèi)型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無(wú)效合同,、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),,其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),,資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
【簡(jiǎn)介】 萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法,pdf格式,,20頁(yè),。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函
工程合同管理案例(索賠
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