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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標測算,、目標下達和分解、過程核算,、成本分析,、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié),。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗,、降
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同,、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長,、參與單位多、合同管理復雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展,。
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淺析工程造價的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈,，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營,，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本,。
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淺議工程造價控制與管理
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,，達到合理使用投資，有效地控制造價,，取得最佳投資效益的目的,，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制,。
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談水暖工程的管理與控制
摘 要： 建筑水暖工程各階段的管理,、控制，包括：招投標階段,、施工階段,、工程竣工階段的控制以及對施工人員的素質(zhì)要求、工程造價等施工細節(jié),。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一,、項目成本管理 二、項目成
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工程造價管理及控制內(nèi)容
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容，工程造價管理的目標是：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,，利用科學的管理方法和先進的管理手段,，合理地確定造價，有效地控制造價,，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標,，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高，經(jīng)濟效益下
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工程建設造價管理與控制方法
本文著重從標底預算編制,、評標定標,、甲供設備材料管理、工程設計變更,、竣工決算審計等關鍵環(huán)節(jié),，就加強工程造價管理的方法進行探討。
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建筑工程管理中的成本控制
當今建筑市場日益開放,，實行企業(yè)自主報價,，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu),、快速,、安全、低耗前提下的價廉,。無論是項目管理還是更高層次的管理,，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
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電力項目工程造價的控制與管理
在我國“廠網(wǎng)分開,、競價上網(wǎng)”市場經(jīng)濟形勢下,，研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平，科學地反映工程的實際費用支出,，談幾點體會和建議,。
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建筑工程造價控制與管理
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程,，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益,。
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建筑工程造價管理及控制
程項目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,，通過加強項目管理,，實現(xiàn)項目合成目標，進行項目成本控制,，提高工程投資效應,，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽,，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價控制與管理
從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,，綜合相關的理論研究及實踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段,、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理,，
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論建筑工程造價的控制與管理
隨著我國基本建設的快速發(fā)展,，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作,。
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淺論工程造價管理和控制
做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利,，能否達到預期效果具有重要意義,，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計,、招投標,、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制,，防止投資突破限額,，并促進建設施工、設計單位加強管理,，使人力,、物力、財力等有限的資源
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淺析工程造價管理與投資控制
工程項目建設的中心任務就是實現(xiàn)項目目標,。從客觀意義上講,，投資目標的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn),；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位,。
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工程建設造價管理及控制方法
嚴格編標預算管理的目的,，在于力求工程編標預算準確，合同造價科學合理,。在決定工程造價高低的因素中,，合同造價是最重要的一環(huán)，為達到合同造價的準確合理,，預算編標中應把住以下幾個關口。
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工程造價的管理和控制內(nèi)容
工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,，是時代進步的產(chǎn)物。工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門,、各行業(yè),，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,，是籌集建設資金的依據(jù),，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)
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淺談建筑工程管理下的成本控制
建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量、工期,、進度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識，包含索賠報告編寫以及相關案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）
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工程項目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程,。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇,。
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工程建設施工索賠管理
本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要,，做為工程建設的管理者,，應切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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施工企業(yè)工程造價的控制和管理
本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理，工程造價的控制和管理尤為重要,，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。 內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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工程建設造價管理與控制方法1
本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施,，從設計階段到推行全新的招投標控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點探討和闡述,，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經(jīng)驗,。本文通過分析我國建設工程造價控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,，提出了合
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工程管理內(nèi)部控制專項審計方案
在去年工程內(nèi)控檢查的基礎上,，對工程管理工作的改進情況以及目前工程管 理內(nèi)部管理控制狀況進行審計檢查，做出客觀評價,，揭示其中存在的控制風險,， 總結(jié)管理經(jīng)驗和進步，對集團及各公司工程管理工作提出有價值的建議,。
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園林工程中的質(zhì)量管理與控制
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務質(zhì)量總體水平不斷提高。本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗,，對園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的相關問題進行了簡要的闡述和分析,，以提高園林管理水平。
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工程項目成本控制管理
關于建筑工程項目成本控制與管理的課件,，內(nèi)容具體詳細,，是不錯的學習資料。
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工程項目管理的三控制
項目管理是一門應用科學,，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,，是在實踐的基礎上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動,。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程,、全方位的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),，按