路橋項目施工管理策劃,，工程概況，項目實施形式分析,，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

明確項目各崗位的安全管理職責：項目經理負責建立健全安全保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施,，確保安全經費足額提取專項使用,，組織檢查、教育培訓和召開安全會議,，對應急演練驗收,、評價，事故報告等,。

工程項目管理手冊

本資料為項目安全技術交底管理辦法,，目錄齊全，內容完整,，可供下載使用

住宅項目工程管理策劃書,，該資料內容包括： 一、工程概況 二,、策劃內容闡述 1,、總說明 2,、總平面策劃 3、施工場地土方平衡 4,、銷售展示區(qū)的規(guī)劃 5,、管理目標 6、確保目標實現(xiàn)的措施 7,、機械設備配置方案 8,、生產區(qū)布置 9、施工用水,、用電

為了有預見性地識別項目需求和風險,，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標,，特制定本辦法,。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,，項目必須按照要求報送策劃書,。

目標宗地周邊規(guī)劃完善合理，東側丁城路緊鄰規(guī)劃公園,，南側為規(guī)劃宅地,，居住環(huán)境良好，西側規(guī)劃中學,，教育資源充沛,，北側為一期在建住宅，與本項目二期呼應,。

內容簡介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成,、職能劃分、總進度安排,、資源配置等方面的總體策劃,，加強計劃管理，防止項目盲目投入,，規(guī)避風險,，制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制,、審批,、檢查等一系列要求，二級機構,、

項目策劃是在充分占有信息的基礎上,，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證,。 旨在為項目建設的決策和實施增值,。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段,。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合,，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。

本工程（駐地,、拌和站,、鋼筋場、便道等）以實際完成的收方數(shù)量為準,，同時不得超過經公司審批施工方案的數(shù)量,，若因特殊原因出現(xiàn)超過公司審批施工方案中數(shù)量情況，需提前進行情況說明,。

本資料為科研樓項目安全管理策劃書,，word格式，共66頁,。

工程概況： 住宅樓及商業(yè),、地下車庫、換熱站共計約151652.8平方米（暫估,，以建設工程規(guī)劃許可證為準）,。住宅樓包括1號樓、2號樓,、3號樓,、4號樓、5號樓,、6號樓、7號樓,，地上地下總建筑面積為118548.36㎡ ,；商業(yè)包括：1#住宅底商、