工程項目管理案例分析

東方建筑設計院一直采用人工進行檔案管理工作,，檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大,，效率低下,，為節(jié)省人力和財力，節(jié)省借閱人員的等待時間,，設計院決定引入計算機管理,，拿出專項經(jīng)費，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件,。

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建筑工程項目管理案例分析

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某公司工程項目管理案例分析

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工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

淺析關于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

建筑工程項目成本管理案例分析

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多項目管理案例分析-地鐵隧道工程項目

盾構(gòu)機的構(gòu)造主要由護盾,、挖掘機構(gòu),、推進機構(gòu)、排土機構(gòu),、襯砌機構(gòu)及輔助機構(gòu)等部分組成,。護盾一般由切口環(huán)、支撐環(huán)和盾尾三部分組成,；挖掘機構(gòu)主要由刀頭 或刀盤及其支承裝置組成,；推進機構(gòu)主要由液壓設備如油泵、油馬達,、油壓千斤頂?shù)冉M成,；排土機械，泥水

國際工程項目風險管理案例分析

本文通過實際的案例,，介紹了在國際工程實踐中風險管理的具體實施方法,。

論建筑裝飾工程項目管理

建造師-項目管理，論建筑裝飾工程項目管理

工程項目管理全套流程

工程項目管理全套流程,全套管理流程大全,，作者萬科

工程項目管理規(guī)劃范本

工程項目管理規(guī)劃范本

工程項目管理表格大全

此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格,。這套表格是《工程項目管理實務：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結(jié)出來的,。

論文-淺談工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。尤其在我國加入WTO后,，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈,，所以建筑企業(yè)應

某企業(yè)工程項目管理用表

工程項目管理用表,，兩級化管理，共包括：會議簽到表,、組織設置分類分析表,、管理人員崗位職責說明審批表、主要管理人員工作內(nèi)容說明書,、項目部臨時工雇用資料表,、人員請假條、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單,、工程部（項目部）內(nèi)部員工調(diào)配單,、資格證書統(tǒng)計表、臨時工（

裝飾工程項目管理概述1

裝飾工程項目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項目管理的概念 ?一,、裝飾工程項目 ?二,、裝飾工程項目管理 ?三、項目管理與企業(yè)管理的關系 ?第二節(jié) 裝飾工程項目組織 ?一,、裝飾工程項目組織的含義和職能 ?二,、裝飾項目

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇,。

工程項目管理-(3)項目策劃

項目策劃是在充分占有信息的基礎上,，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理,、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證,。 旨在為項目建設的決策和實施增值,。

本工程項目招投標案例分析

某市越江隧道全部由政府投資,。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準,，施工圖及相關技術資料齊全

工程項目管理與P3應用

簡介： 改革開放以來,，尤其是近十幾年來，我國工程項目投資和建設管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,。

工程項目管理組織與管理

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工程項目管理流程制度

第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,，以實現(xiàn)項目的預定目標。

工程項目管理流程.docx

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工程項目管理概論方案

①工程項目設計的單位多,，各單位之間關系協(xié)調(diào)的難度和工程量大,；②工程技術的復雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術新材料和新工藝,；③大中型項目的建設規(guī)模大,；④社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境對工程項目的影響,，受跨地區(qū)跨行業(yè)的大型工程項目的影響越來越復雜,。

建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前,。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關注的一個重要問題,。

建設工程項目成本管理(多案例分析）53頁

任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用,。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,對影響建設項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最

某公司建設工程項目成本管理(多案例分析）

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建筑工程項目成本管理案例與分析-31頁

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性,。

工程簽證的管理及案例分析

本資料為工程簽證的管理及案例分析,，簡介：簽證，是指施工企業(yè)和建設單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,，就施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用,、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議,。

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中,，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動,。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械,、材料,、方法和環(huán)境五個方面。

某公司工程項目管理手冊

包含公司與集團項目工程業(yè)務接口界面,、工程管理程序,、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點,、工程質(zhì)量檢查要點,、工程安全、文明施工檢查要點,、工程管理表單等,，可供參考。

淺談建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證工程進度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

論工程項目管理中的安全問題

從全國范圍來看,，建設工程施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，惡性事故屢有發(fā)生,，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場規(guī)范化管理水平逐步在提高,，但種種問題依然存在,，嚴重影響和制約著工程建設安全管理工作的有

項目工程項目管理方案

一．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同 合同 督 管 管 理 理 監(jiān)理

工程項目管理之WBS分解實例

工程項目管理之WBS分解實例

加強建筑工程項目管理

加強建筑工程項目管理的幾點思考