工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展,。

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理講解（129頁(yè)）

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,，PPT格式，共44頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國(guó)建筑體制改革的深入,、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，施工企業(yè)過(guò)多，而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí)，包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

工程合同管理和索賠案例

【簡(jiǎn)介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁(yè)

公路建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

公路建設(shè)工程中出現(xiàn)的事先不確定的內(nèi)部或外部的干擾因素,，謂之風(fēng)險(xiǎn)。任何公路建設(shè)工程都存在風(fēng)險(xiǎn),，如工期延長(zhǎng),、成本增加、變更設(shè)計(jì)等,，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至公路建設(shè)工程的失敗,。

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

合同是一種契約,，是當(dāng)事人之間依法確定、變更,、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范,。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的法典,、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則、運(yùn)行的軌道,。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理文案

本資料為：電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案,， 共11頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工

內(nèi)容簡(jiǎn)介 供電是項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí),，目前還承擔(dān)部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行是我們項(xiàng)目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項(xiàng)目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,，職工的安全意識(shí)參差不齊,，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生,，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因?qū)е碌模笏髻r一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò),； ★與原合同相比較,，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害；

工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會(huì),，其特點(diǎn)是不確定性,。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤審計(jì)

本資料為 建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤審計(jì),，包括：工程含義及分類 ，建設(shè)工程跟蹤審計(jì) ,，建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)后評(píng)價(jià)報(bào)告 ,，設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師參考

建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

本資料為建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,，分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn),，即工程項(xiàng)目在決策,、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段,，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性,。

水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

水利工程包括防洪,、除澇、灌溉,、發(fā)電,、供水、圍墾、水土保持,、移民,、水資源保護(hù)等工程（包括新建、擴(kuò)建,、改建,、加固、修復(fù)）及其配套和附屬工程,，其具有工程量大,；投資多；工期長(zhǎng),；工作條件復(fù)雜,；受自然條件制約，施工難度大,；效益大,，對(duì)環(huán)境影響也大；失事后

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì),，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善,，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,。本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例,，分析合同管理的重要性。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場(chǎng)條例,、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

第60講：工程索賠管理（一）

一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計(jì)算

論電力工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程的施工建設(shè)是一個(gè)龐大,、繁雜的系統(tǒng)工程，其工程設(shè)計(jì),、施工相當(dāng)復(fù)雜,；同時(shí)電力工程建設(shè)因具有地理?xiàng)l件復(fù)雜、自然條件差,，前期工作難度大,，參建單位多、建設(shè)周期短等特點(diǎn),，工程建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)更加巨大,，因此推行建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式，共28頁(yè),，包括詳細(xì)的實(shí)例解析,，可供參考。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案_

堅(jiān)持 “控制降切隱患風(fēng)險(xiǎn),，確保全員健康安全,；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針,，圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作重點(diǎn)，預(yù)防和消除一切不安全隱患,，防止各類事故發(fā)生,，保護(hù)全員安全健康，整體推進(jìn)職業(yè)健康安全管

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡(jiǎn)介】： 合同-工程施工索賠管理,，PPT格式,，共36頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

淺析關(guān)于工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)

在意外損害發(fā)生后,，恢復(fù)財(cái)務(wù)上的穩(wěn) 定,、 營(yíng)業(yè)上的活力以及對(duì)資源有效利 用的方法。 ——是對(duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn),、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法,。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案

本圖紙為：電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案，其中包含分析及目標(biāo)等,，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件,、物資供應(yīng),、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度,、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異、變更,、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的

某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

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電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)方案

堅(jiān)持 “控制降切隱患風(fēng)險(xiǎn),，確保全員健康安全,；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針,，圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作重點(diǎn)，預(yù)防和消除一切不安全隱患,，防止各類事故發(fā)生,，保護(hù)全員安全健康，整體推進(jìn)職業(yè)健康安全管

工程量清單下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的全過(guò)程,，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中各方面主體上,，即業(yè)主、承包商,、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師,。