工程變更索賠的風險管理

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應及時合理處理由此導致的索賠,，保證建設項目有序地開展。

工程合同風險管理講解（129頁）

國家建設工程合同管理及風險管理

國家建設工程合同管理及風險管理

建設工程施工合同風險管理

【簡介】： 施工合同風險管理,，PPT格式,，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風險的概念 第二節(jié)? ?風險管理

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程風險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設的復雜化,，建筑企業(yè)面臨的風險問題越來越多,。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標,，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價,，致使施企業(yè)的經營風險提高，經濟效益下

工程建設監(jiān)理的風險管理

工程建設監(jiān)理的風險管理

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,，包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）

工程合同管理和索賠案例

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

公路建設工程的風險管理

公路建設工程中出現(xiàn)的事先不確定的內部或外部的干擾因素,，謂之風險,。任何公路建設工程都存在風險，如工期延長,、成本增加,、變更設計等，這些都會造成經濟效益的降低,，甚至公路建設工程的失敗,。

工業(yè)發(fā)達國家建設工程合同管理及風險管理

合同是一種契約，是當事人之間依法確定,、變更,、終止民事權利義務關系的協(xié)議。市場經濟要求公平有序地競爭,，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范,。依法簽定的工程合同是工程實施的法典、競爭的規(guī)則,、運行的軌道,。

建設工程的風險管理與跟蹤審計

本資料為 建設工程的風險管理與跟蹤審計,，包括：工程含義及分類 ,，建設工程跟蹤審計 ，建設項目跟蹤審計后評價報告 ,，設計規(guī)范,，內容詳實，可供設計師參考

電網(wǎng)工程重大風險管理文案

本資料為：電網(wǎng)工程重大風險管理方案,， 共11頁,，內容詳實，可供參考,。

電網(wǎng)工程重大風險管理施工

內容簡介 供電是項目部的主要生產任務,，同時，目前還承擔部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標,，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,，職工的安全意識參差不齊，習慣性違章行為時有發(fā)生,，部分安全防護設施不能及

淺析關于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因導致的,，要求索賠一方沒有過錯； ★與原合同相比較,，已經發(fā)生了額外的經濟損失或工期損害,；

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會，其特點是不確定性,。工程施工投標的風險是指中標后,，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設工程合同管理風險防范與控制

本資料為建設工程合同管理風險防范與控制,，分析了在市場經濟條件下合同管理風險的主要表現(xiàn)形式,、合同管理風險的成因和實施合同管理風險防范與控制的措施。內容詳實,，值得參考下載,。

淺談工程項目風險管理

工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策,、勘察設計,、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率,。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性,，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。

水利工程建設風險管理

水利工程包括防洪,、除澇,、灌溉、發(fā)電,、供水,、圍墾、水土保持,、移民,、水資源保護等工程（包括新建、擴建,、改建,、加固,、修復）及其配套和附屬工程，其具有工程量大,；投資多,；工期長；工作條件復雜,；受自然條件制約,，施工難度大；效益大,，對環(huán)境影響也大,；失事后

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認識上的偏差,，一些深層次問題還未

工程合同管理與招投標

工程合同管理與招投標

機電合同管理風險與防范

市場經濟實際上就是契約經濟，隨著我國市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善,，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產生的原因進行分析研究,，結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況,，提出了合同風險

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性,。

某工程招投標與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質量條例,、建筑市場條例、安全條例,、監(jiān)理條例

第60講：工程索賠管理（一）

一,、工程索賠產生的原因 二,、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算

論電力工程建設監(jiān)理的風險管理

電力工程的施工建設是一個龐大,、繁雜的系統(tǒng)工程，其工程設計,、施工相當復雜,；同時電力工程建設因具有地理條件復雜,、自然條件差，前期工作難度大,，參建單位多,、建設周期短等特點，工程建設監(jiān)理的風險更加巨大,，因此推行建設監(jiān)理風險管理勢在必行,。

工程項目風險管理與工程保險

在意外損害發(fā)生后，恢復財務上的穩(wěn) 定,、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法,。 ——是對威脅項目目標實現(xiàn)的一切因素予以確 認、評價和經濟控制的方法,。

建設工程項目施工風險管理

建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

建設工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,，內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細的實例解析，可供參考,。

電網(wǎng)工程重大風險管理方案_

堅持 “控制降切隱患風險,，確保全員健康安全；建設綠色環(huán)保工程,，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針,，圍繞危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作重點,，預防和消除一切不安全隱患,，防止各類事故發(fā)生，保護全員安全健康,，整體推進職業(yè)健康安全管

建設工程合同-工程施工索賠管理

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理,，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

淺析關于工程施工承包的風險管理

工程施工投標的風險是指中標后,，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

電網(wǎng)工程重大風險管理方案

本圖紙為：電網(wǎng)工程重大風險管理方案,，其中包含分析及目標等，內容詳實,，可供參考,。

某工程項目風險管理的研究

本資料為某工程項目風險管理的研究，利益與風險對應,，是市場經濟的基本原則,，現(xiàn)代社會是風險社會。內容詳實,，值得參考下載,。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應,、交通與環(huán)境,、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規(guī)范,、標準文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的

電網(wǎng)工程重大風險管理專項方案

堅持 “控制降切隱患風險,，確保全員健康安全,；建設綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針,，圍繞危險源辨識,、風險評價和風險控制策劃的工作重點，預防和消除一切不安全隱患,，防止各類事故發(fā)生,，保護全員安全健康，整體推進職業(yè)健康安全管

08EPC工程總承包項目的風險管理

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國際工程項目風險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風險管理的具體實施方法,。