一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算

【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2,、問題 3,、答案

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進,，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長、參與單位多,、合同管理復雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。

建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應及時合理處理由此導致的索賠,，保證建設項目有序地開展。

隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

本資料為國際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠,，案例二,、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等,。

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第61講：工程索賠管理（二），內(nèi)容詳盡,，供參考

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益,，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高,，經(jīng)濟效益下

工程項目中的索賠管理