為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三,、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),,建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多、合同管理復(fù)雜,,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展,。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過(guò)多,,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),,致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,,經(jīng)濟(jì)效益下
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項(xiàng)目管理的角度,,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,,保證工程進(jìn)度,,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。尤其在我國(guó)加入WTO后,,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,,所以建筑企業(yè)應(yīng)
談到工程造價(jià)的管理和控制,,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),,就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量,、編制施工圖預(yù)算,,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,,共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),,包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類(lèi) 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,共87頁(yè),,PPT格式,。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),,索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,,工程建設(shè)過(guò)程中,,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,,正確的處理好該問(wèn)題,,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,,做為工程建設(shè)的管理者,,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
引言:近年來(lái),改革開(kāi)放進(jìn)一步深入,,“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放,工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展非常迅速,;《中國(guó)制造2025》提出,,要堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、質(zhì)量為先,、綠色發(fā)展,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,建筑業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存,。一方面,
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工,,指導(dǎo)施工活動(dòng),,保證工程施工正常進(jìn)行的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,。施工組織設(shè)計(jì)的合理與否,,是直接影響施工質(zhì)量、工期的關(guān)鍵所在,。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,,確保施工質(zhì)量,必須編制科學(xué),、合理的施工組織設(shè)計(jì),。僅供參考;
[摘要]隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
隨著建設(shè)制度的不斷完善,工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項(xiàng)工作,,它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)施工企業(yè)具有極其獨(dú)特的意義,,本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度,、提高成本核算水平,、降低工
邁入新世紀(jì),,具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命,。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,,投資效益好。針對(duì)這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,,從組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,,挖掘潛力,,降低成本,,提高投資效益和社會(huì)效
工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文,,本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性,,也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,,包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高,、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核
內(nèi)容簡(jiǎn)介 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程索賠在土木工程市場(chǎng)中是一種正常的現(xiàn)象,。工程索賠在國(guó)際土木工程市場(chǎng)上是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的,、有效的手段,。許多國(guó)際工程項(xiàng)目,承包人通過(guò)成功的索賠能使工程收人增加額達(dá)到 的
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),,經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司)中標(biāo)
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),,難以確定其費(fèi)用
索賠是因非自身原因?qū)е碌模笏髻r一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò),; ★與原合同相比較,,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害;
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,,WORD格式。介紹在施工過(guò)程中,,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,,加強(qiáng)合同管理,,做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐(含實(shí)例分析)內(nèi)容簡(jiǎn)介:某船閘工程的索賠管理實(shí)踐,,本項(xiàng)目規(guī)模大,、工期長(zhǎng)、投資多,、施工技術(shù)復(fù)雜,,承建單位多,因此,,涉及的索賠項(xiàng)目種類(lèi)亦多,,如因業(yè)主違約,合同文件有缺陷,,合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng),;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
工程造價(jià)管理畢業(yè)論文,Word格式,,共21頁(yè),。
工程造價(jià)管理主要包括概、預(yù)算定額,,預(yù)算價(jià)格,,費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理,。工程造價(jià)管理體制的建立是在五十年代初期,,為適應(yīng)當(dāng)時(shí)大規(guī)模基本建設(shè)的需要而開(kāi)始的,。
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說(shuō)明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算,。
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
施工索賠是索賠中的一種,它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為,,而應(yīng)是非常真實(shí)客觀,、合法、合理,、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。施工索賠事件發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理,。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來(lái),信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下,,工程造價(jià)管理也無(wú)可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn):加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,??梢詳嘌裕こ淘靸r(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。
工程索賠是在工程承包合同履行中,,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償費(fèi)用和工期要求的行為,。
工程管理索賠論文
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