由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標,,不得不放棄部分應得的利益,,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,,致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高,,經(jīng)濟效益下
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,,包含索賠報告編寫以及相關案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
內容簡介 在市場經(jīng)濟條件下,工程索賠在土木工程市場中是一種正常的現(xiàn)象,。工程索賠在國際土木工程市場上是合同當事人保護自身正當權益,、彌補工程損失,、提高經(jīng)濟效益的重要的、有效的手段,。許多國際工程項目,,承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達到 的
索賠是因非自身原因導致的,要求索賠一方?jīng)]有過錯,; ★與原合同相比較,,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害;
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,,內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析,,PDF格式,共28頁,,包括詳細的實例解析,,可供參考。
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),,由于施工現(xiàn)場條件,、物資供應、交通與環(huán)境,、施工進度,、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規(guī)范、標準文件和施工圖紙差異,、變更,、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,,共36頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
近年來,,我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,,各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴},,很
【簡介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2,、案例2 3,、案例3
本資料為小浪底工程施工索賠和反索賠以及合同管理組織機構分析,工程投資除國內投資外,,還使用了11.9億美元的國際貸款,,其中世界銀行硬貸款8.9億美元,,按世界銀行規(guī)定及國際慣例,工程采用國際性招標,。內容詳實,,值得參考下載。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,,同時對于提高工程質量、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,,法規(guī)不健全,以及思想認識上的偏差,,一些深層次問題還未
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三、工程索賠的結果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進,,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
建設項目施工過程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展,。
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變,,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟德高速公路七合同,、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型,、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權,、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念,、類型,、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權,、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法,,PDF格式,共6頁,。 【相關內容】 一,、工程建設合同管理辦法
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更,、轉讓,、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】本資料為建設工程合同合約管理,資料詳細介紹了合同的組成內容,、條款明細,、各個方面需要關注的點以及合同合約的管理,內容全面,。PDF格式,,共111頁。 【相關內容】 1,、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3、合同的成立 4,、合同的權
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,,控制公司經(jīng)營風險,,提高合同審批效率。PDF格式,,共9頁,。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責任人 4,、術語和定義 5、工作程序 建筑
【簡介】本資料為國外建設工程合同管理,,PDF格式,,共13頁。 【相關內容】 一,、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
監(jiān)理方與業(yè)主的關系,,是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,,依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權利和義務,。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理,,但是,監(jiān)理方的一切有關
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,,pdf格式,,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質量保修協(xié)議 其他 投標函
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧,,搞權錢交易,,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),,探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。