房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的造價(jià)管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，造價(jià)管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本,，工程造價(jià)管理必需始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)階段來(lái)談一下如何降低工程成本。

房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)全程管理淺析

通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo),，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo),，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu),、機(jī)電,、精裝飾裝修、園林綠化,、環(huán)境工程、土石方及市政工程等,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理

我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚,，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,。但同時(shí),，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理可視化探究

萬(wàn)科房地產(chǎn)光明城市一期的地址是建鄴區(qū)嵩山路121號(hào),。該項(xiàng)目占地面積為133公畝，約合133000,，總的建筑面積為276公畝,，約合276000。光明城市項(xiàng)目部總共有14棟,，每棟有16層,，每棟之間的距離為65m，外加上28+1的住宅與別墅區(qū),。該

關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的思考

! 摘要" 重經(jīng)營(yíng)輕管理,，是我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣方市場(chǎng)的條件下,，開(kāi)發(fā)商如何通 過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理,，有效控制和降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力,。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)程序?yàn)橹骶€,，從投資決策、項(xiàng)目設(shè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理優(yōu)化研究

結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程系統(tǒng)地,、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問(wèn)題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供一些參考,。

房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制,、核算,、分析、考評(píng)）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià)：（概算,、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價(jià)控制是成本管理的基礎(chǔ),、造價(jià)是開(kāi)發(fā)成本的重要組成,，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截?cái)務(wù)核算的成本中）

恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理輔導(dǎo)：城市房地產(chǎn)管理法

是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為,。土地使用權(quán)出讓，可以采取拍賣,、招標(biāo)或雙方協(xié)議的方式,。對(duì)土地使用權(quán)出讓的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資成本管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，本文結(jié)合預(yù)控,，從土地成本,、政府規(guī)費(fèi),、建安成本、專業(yè)費(fèi)用,、配套成本,、管理費(fèi)用、銷售稅費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金九個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的成本管理做一個(gè)全面分析,。

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法

工程部對(duì)施工和監(jiān)理的管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理流程，并采用實(shí)例說(shuō)明了某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的程序與內(nèi)容,。

房地產(chǎn)工程成本管理講座

1,、公司經(jīng)營(yíng)層面 、公司經(jīng)營(yíng)層面 ? 經(jīng)營(yíng)情況（比如：土地,、配套費(fèi)用,、合作條件等等）,。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點(diǎn)評(píng)不同的經(jīng)營(yíng)模式,，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）,。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

本資料為萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ,，包括：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律,，八項(xiàng)注意，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本,，設(shè)計(jì)規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊(cè)完成審批并報(bào)公司,、建設(shè)單位和檔案館,。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡,，供參考

綠城房地產(chǎn)工程成本管理

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題,。 在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,，除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,，又能注重成本管理,，控制和把握合理的工程造價(jià),，以最

萬(wàn)科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程，word格式,，6頁(yè),。 房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,，建立科學(xué),、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方,，還是對(duì)國(guó)家,、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素,，項(xiàng)目質(zhì)

某地房地產(chǎn)工程管理表格

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格,。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)及戰(zhàn)略

本資料為房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)及戰(zhàn)略，成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理,、預(yù)算及資金管理,、甲供材料管理。其中,，預(yù)算及資金管理是核心,。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開(kāi)發(fā)功能，相互融通,，但又各有側(cè)重,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與合約管理

房地產(chǎn)管理基本制度與政策

房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)

某集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理

檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系,、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度,，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)挖與支護(hù),、樁基施工,、塔吊及電梯安拆、腳手架,、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施

房地產(chǎn)與物業(yè)管理講義

物業(yè)管理,，是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修,、養(yǎng)護(hù),、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理

本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理,，PPT格式，共19頁(yè),。 【目錄】 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理的定義 第二部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理的關(guān)系 第三部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的權(quán)利和義務(wù) 第四部分 物業(yè)管理費(fèi)的制定方式 第五部分 物權(quán)法對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)

房地產(chǎn)行業(yè)-培訓(xùn)管理.doc

我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)

《我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)》深入探討了投資房地產(chǎn)的原因,。報(bào)告從多個(gè)角度分析了房地產(chǎn)投資的優(yōu)勢(shì)，如資產(chǎn)保值增值,、穩(wěn)定的現(xiàn)金流,、對(duì)抗通貨膨脹等。它通過(guò)具體的案例和數(shù)據(jù),，展示了房地產(chǎn)在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的表現(xiàn),，以及如何通過(guò)合理的房地產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理用表.

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理用表.很全的

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制,，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足合同要求。適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,。

XXXX房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法

房地產(chǎn)公司績(jī)效管理辦法(精品)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及管理

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一------房地產(chǎn)業(yè),，在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提過(guò)人民生活水平等方面起著十分重要的作用,。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)又是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要內(nèi)容,，由于房地產(chǎn)區(qū)別于其他商品，其在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中,，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理,、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分,。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件,。工程項(xiàng)目施工