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工程項(xiàng)目索賠管理案例分析
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)
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建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式，共28頁,，包括詳細(xì)的實(shí)例解析,，可供參考。
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建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例
【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2,、案例2 3、案例3
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個月,。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一,、非洲某工程索賠,，案例二,、美洲某工程索賠，案例三,、涉外工程反索賠等,。
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工程施工索賠案例解析
、 建筑工程索賠的基本概念（四號,、黑體）???????????????? 二,、工程索賠的原因和分類?????????????4 三、建筑工程索賠的條
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某工程停工損失造價索賠案例
本資料為某工程停工損失造價索賠案例,，內(nèi)容簡介：該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,，建筑物長54.55m，寬20.364m,，高25m,，建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,，框架結(jié)構(gòu),，地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號C35，框架柱,、梁砼標(biāo)號
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某工程停工損失造價的索賠案例
本資料為某工程停工損失造價的索賠案例,，索賠始終貫穿建筑工程全過程，尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,，索賠通俗的說就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,，也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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淺析關(guān)于國際工程索賠案例分析
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費(fèi)用，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險,，給承包商前期投標(biāo)報價以及后期的索賠造成很大困難,。請看本案例承包商是怎樣處理的
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工程索賠案例分析索賠的定義
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義，國際工程慣例,，索賠的性質(zhì),，引起索賠的主要原因，索賠的特點(diǎn),，索賠依據(jù)，索賠的分類,，承包商,，得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤幔髻r的機(jī)會與識別等,。
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工程索賠案例分析PPT課件
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,，簡介：資料為工程索賠案例分析PPT課件,，PPT格式，10頁,?！灸夸洝?、索賠的定義,，2,、索賠的性質(zhì)，3,、引起索賠的只要原因等,。
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工程施工常見的索賠案例
本資料為工程施工常見的索賠案例，【簡介】工程施工常見的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁,?！灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r，有關(guān)工程施工的索賠,，關(guān)于支付方面的索賠,，關(guān)于工期延誤的索賠，特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,，工程暫停,，中止合同的
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建筑工程索賠案例分析
本資料為建筑工程索賠案例分析，內(nèi)容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時,，由于施工單位原因,，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對該屋架檢測,，經(jīng)檢測該屋架仍可使用,，請問發(fā)生的檢測費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)等。
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建筑工程招投標(biāo)索賠案例
本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,，解決合同爭議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價方式不同可分為：固定價格合同,、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同,。
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工程項(xiàng)目變更索賠案例分析
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,，設(shè)計(jì)施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
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大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析
本資料為大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析,，包括：案例背景 ,，索賠事件，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，F(xiàn)IDIC 黃 皮 書 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗(yàn)。
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2,、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2,、問題 3、答案
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淺析關(guān)于索賠案例講解
某投資公司建造一幢辦公樓,，建筑面積3.8萬平方米,，地下一層，地上十六層,。采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,，提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2012年5月30日，該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)
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第60講：工程索賠管理（一）
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平，規(guī)范項(xiàng)目交付后工程維修,、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程,，以確保快速,、高效地處理工程維修事務(wù),，提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。
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工程簽證的管理及案例分析
本資料為工程簽證的管理及案例分析,，簡介：簽證,，是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外，就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,、工期順延,、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
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建筑工程索賠案例修改版
【簡介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建筑工程索賠案例修改版 1,、案例1 2,、案例2 3、案例3
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淺析關(guān)于大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析
工程師在招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)了一份工程量清單，并在清單中列出了現(xiàn)場土建和安裝工程每項(xiàng)作業(yè)的預(yù)估工程量,，要求投標(biāo)人據(jù)此進(jìn)行報價。同時,，招標(biāo)文件中還給出了各種設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和一份由當(dāng)?shù)毓揪幹频墓こ态F(xiàn)場地質(zhì)勘察報告,，并特別注明承包商自行負(fù)責(zé)該地質(zhì)勘察報
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建筑工程施工索賠案例講解
本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組,，（2）編制招標(biāo)文件,，編制標(biāo)底，（3）發(fā)布招標(biāo)公告,，（4）投標(biāo)單位資格審查,，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等。
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工程停工期間的工期及費(fèi)用索賠案例評析
本資料為工程停工期間的工期及費(fèi)用索賠案例評析,，內(nèi)容簡介：工程停工期間的工期及費(fèi)用索賠案例評析,，于2008年9月編制，本資料主要對承包人的停工是否有法律依據(jù),、承包人所要求的停工期間對工期和費(fèi)用損失進(jìn)行補(bǔ)償是否有法律依據(jù)及工程款利息如何計(jì)算等爭
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建筑工程索賠案例修改版剖析
本資料為建筑工程索賠案例修改版剖析,，【簡介】建筑工程索賠案例修改版剖析 doc格式 11頁?！灸夸洝堪ǎ喊咐?-案例12等,。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展,。
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
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工程管理策劃(實(shí)際案例分享)
簡介：工程管理策劃-91頁,；PPT格式； 主要內(nèi)容：主管項(xiàng)目成本,、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù),，協(xié)助工程實(shí)施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理；僅供參考,；
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ,，共30頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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淺析關(guān)于變更索賠案例分析
經(jīng)營工作與變更索賠存在著密切聯(lián)系,即從源頭抓起,，選好種子,，提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營承攬人員的基本任務(wù)。具體地說,，從項(xiàng)目可研開始,，深度介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，超前了解設(shè)計(jì)意圖,，掌握設(shè)計(jì)概算造價水平,。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足，為后續(xù)二次經(jīng)營即變更索
工程管理索賠案例
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