房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理（1）

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理 （之高層住宅公寓）,，包括安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、土建結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn),、建筑裝飾施工標(biāo)準(zhǔn),、 建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)、總平園林施工標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場常用資料文件標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理（2）

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理之土建結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn),，樓梯混凝土宜連續(xù)澆筑完成，且應(yīng)注意踏步的保護(hù)等等

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理（3）

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理,含大量實(shí)際工程施工照片,，很實(shí)用,，看了就能對施工現(xiàn)場管理有形象的認(rèn)知。

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理（4）

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理之建筑安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn),，包括草坪燈安裝,、棧橋景觀照明燈具安裝等等

房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理

本資料為：房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理.、內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

解讀房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理

景觀設(shè)計(jì)的素材或內(nèi)容包括地形地貌，植被,，水景,，鋪地和景觀小品。其中,，地形地貌是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),，其余是設(shè)計(jì)的要素。

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程

本工程規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會簽表》,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理,、成本管理部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)參與會簽,，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。

房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

房地產(chǎn)開發(fā)投資成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，本文結(jié)合預(yù)控,，從土地成本,、政府規(guī)費(fèi)、建安成本,、專業(yè)費(fèi)用,、配套成本、管理費(fèi)用,、銷售稅費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金九個(gè)方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程的成本管理做一個(gè)全面分析。

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場工程管理辦法

工程部對施工和監(jiān)理的管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn),。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,，無論是對項(xiàng)目相關(guān)方,，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義,。深入討論影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素,，項(xiàng)目質(zhì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理流程，并采用實(shí)例說明了某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的程序與內(nèi)容,。

房地產(chǎn)開發(fā)中的造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,，造價(jià)管理是關(guān)鍵,，要想有效地控制工程成本,，工程造價(jià)管理必需始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止,。下面主要從工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)階段來談一下如何降低工程成本。

房地產(chǎn)工程成本管理講座

1,、公司經(jīng)營層面 ,、公司經(jīng)營層面 ? 經(jīng)營情況（比如：土地、配套費(fèi)用、合作條件等等）,。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營,、營銷、方案設(shè)計(jì),、開發(fā),，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點(diǎn)評不同的經(jīng)營模式,，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）,。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

本資料為萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ,，包括：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律,，八項(xiàng)注意，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本,，設(shè)計(jì)規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊完成審批并報(bào)公司,、建設(shè)單位和檔案館,。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡,，供參考

綠城房地產(chǎn)工程成本管理

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題,。 在相同的開發(fā)環(huán)境中,，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,，又能注重成本管理,，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最

萬科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

簡介：萬科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程,，word格式,，6頁。 房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

某地房地產(chǎn)工程管理表格

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格,。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)及戰(zhàn)略

本資料為房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)及戰(zhàn)略,，成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理,、甲供材料管理,。其中,，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能,，相互融通,，但又各有側(cè)重。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理

檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制,、安全教育與檢查制度,，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，開挖與支護(hù),、樁基施工、塔吊及電梯安拆,、腳手架,、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施

房地產(chǎn)與物業(yè)管理講義

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。

房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理,，PPT格式,，共19頁。 【目錄】 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的定義 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的關(guān)系 第三部分 房地產(chǎn)開發(fā)的權(quán)利和義務(wù) 第四部分 物業(yè)管理費(fèi)的制定方式 第五部分 物權(quán)法對房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)

房地產(chǎn)行業(yè)-培訓(xùn)管理.doc

房地產(chǎn)行業(yè)-材料專員.docx

房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理

房地產(chǎn)管理基本制度與政策

房地產(chǎn)公司工程管理手冊

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

某房地產(chǎn)公司材料與設(shè)備采購管理制度

對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督負(fù)責(zé)對采購管理中心提供的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、節(jié)能等方面的替換方案和建議作出評審和確定，對采購管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析,、對比報(bào)告做出批復(fù),；

某知名房地產(chǎn)企業(yè)管理 材料標(biāo)識程序.doc

某知名房地產(chǎn)企業(yè)管理 材料(設(shè)備)檢驗(yàn).doc

某知名房地產(chǎn)企業(yè)管理 材料（設(shè)備）選型.doc

某房地產(chǎn)公司建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案

我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)

《我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)》深入探討了投資房地產(chǎn)的原因。報(bào)告從多個(gè)角度分析了房地產(chǎn)投資的優(yōu)勢,，如資產(chǎn)保值增值,、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、對抗通貨膨脹等,。它通過具體的案例和數(shù)據(jù),，展示了房地產(chǎn)在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的表現(xiàn)，以及如何通過合理的房地產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長,。

某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理及組織施工管理流程與表格工具

甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件,、指令、圖紙的流程,，承建商向甲方發(fā)出函件的流程,，工程開工與復(fù)工報(bào)審流程，監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程

房地產(chǎn)公司施工圖審核管理暫行規(guī)定

本工程技術(shù)部是施工圖審核工作的監(jiān)督和管理部門,，根據(jù)擬建項(xiàng)目特點(diǎn)和公司對施工圖審核工作的監(jiān)督或管理需要,，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工圖集中審核，并監(jiān)督各項(xiàng)施工圖審核成果的落實(shí)情況,。

某知名房地產(chǎn)企業(yè)管理 材料供應(yīng)商控制.doc