建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展,。
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),,難以確定其費(fèi)用
本資料為建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,,設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,,構(gòu)成原因復(fù)雜,,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),,難以確定其費(fèi)用,,而工程變更絕大部分來(lái)源于設(shè)計(jì)變更,材料變更頁(yè)是設(shè)計(jì)變更
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程造價(jià)管理——工程變更和索賠 ,,共24頁(yè) 【工程概況】介紹了索賠概述,、工程變更及合同價(jià)款確定以及索賠相關(guān)程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計(jì)量 3 工程變更及合同價(jià)款確定 4 工程索賠
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計(jì)算
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2,、分析 3,、具體作法
以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則、方法和影響
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),,建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,,工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
第37講-工程成本及變更管理(一),,內(nèi)容詳盡,,供參考
為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,,有效地控制成本,,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程,。
設(shè)計(jì)周期不足,。由于現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大,建設(shè)速度不斷加快,,高速公路項(xiàng)目前期工作包括設(shè)計(jì)周期明顯不足,。其結(jié)果是欲速則不達(dá),反而導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更增多,,投資增加,工期延長(zhǎng),,隨之而來(lái)的索賠也不斷,。
本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響,工程變更影響諸多方面,,如工程量,、工程內(nèi)容、施工方案,、合同工期等等,,最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目,,由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),,轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師,,總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū),,探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項(xiàng)目管理的角度,說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過(guò)多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,,經(jīng)濟(jì)效益下
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁(yè),,PPT格式,。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
工程變更管理,,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),,根據(jù)國(guó)家,、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號(hào))和《重慶兩江新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,,共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),,包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類(lèi) 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
《工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考,。
通過(guò)案例分析,,闡述工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,工程建設(shè)過(guò)程中,,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,,正確的處理好該問(wèn)題,對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要,,做為工程建設(shè)的管理者,,應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的作用影響,從工程變更引起造價(jià)的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,,同時(shí)論述了工程變更的定價(jià)方法,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
為做到既保證工程質(zhì)量,,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。
[摘要]隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程,簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,,WORD格式。介紹在施工過(guò)程中,,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,,加強(qiáng)合同管理,,做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
本資料為某船閘工程的索賠管理實(shí)踐(含實(shí)例分析)內(nèi)容簡(jiǎn)介:某船閘工程的索賠管理實(shí)踐,,本項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng),、投資多,、施工技術(shù)復(fù)雜,承建單位多,,因此,,涉及的索賠項(xiàng)目種類(lèi)亦多,如因業(yè)主違約,,合同文件有缺陷,,合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
本資料為工程設(shè)計(jì)變更,、洽商管理辦法,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法,,WORD格式,,共5頁(yè),。本辦法適用于工程管理部、工程項(xiàng)目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,、洽商管理工作,,與施工圖紙統(tǒng)一管理。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程,,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定,,第二章 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定等。設(shè)計(jì)變更:一般設(shè)計(jì)變更,,較大設(shè)計(jì)變更,,重大設(shè)計(jì)變更等。
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),,經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司)中標(biāo)
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,,對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,,向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò),; ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,;
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引剖析 ,,共23頁(yè) 【工程概況】為了規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程變更管理工作,明確工作程序和各部門(mén)相關(guān)職責(zé),,有效控制工程成本,,特制定本作業(yè)指引。
變更索賠工程管理
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