建設(shè)項目施工過程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻R坏┌l(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展,。
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時間長,難以確定其費用
本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀,設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,,規(guī)律性較差,,發(fā)生的時間長,難以確定其費用,,而工程變更絕大部分來源于設(shè)計變更,,材料變更頁是設(shè)計變更
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ,共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述,、工程變更及合同價款確定以及索賠相關(guān)程序,。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠
內(nèi)容簡介 鐵路工程索賠變更管理報表,,EXCEL格式,主要包含: 1,、鐵路工程索賠變更管理季報表 報表組成:編制說明及報表分析,、計劃表,、I類變更統(tǒng)計表、匯總表,、分行業(yè)統(tǒng)計表,。 2、鐵路工程索賠變更管理月報表 報表組成:編制說明及報表分析,、工程
內(nèi)容簡介 為進一步加強錦屏工程變更與索賠管理工作,規(guī)范變更與索賠處理程序,,明確相關(guān)職責(zé)和分工,加快工程變更與索賠的處理進度,,確保錦屏工程建設(shè)的順利進行。依據(jù)合同條款和國家有關(guān)法律,、法規(guī),,結(jié)合管理局已印發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定,特制訂錦屏建設(shè)管理局《
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內(nèi)容簡介 醫(yī)院工程項目施工方變更索賠管理制度,,附不利現(xiàn)場條
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2、分析 3,、具體作法
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變,,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程,,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則,、方法和影響
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進,建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長,、參與單位多、合同管理復(fù)雜,,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
為了加強設(shè)計變更管理,,規(guī)范工作流程,,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,,特制定本流程,。
設(shè)計周期不足。由于現(xiàn)階段國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大,,建設(shè)速度不斷加快,,高速公路項目前期工作包括設(shè)計周期明顯不足。其結(jié)果是欲速則不達,,反而導(dǎo)致后期設(shè)計變更增多,,投資增加,工期延長,,隨之而來的索賠也不斷,。
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,,如工程量,、工程內(nèi)容、施工方案,、合同工期等等,最終都反應(yīng)在工程造價上,。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產(chǎn)生的一些影響,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目,,由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算,,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師,,總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部,由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,,成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出
由于建筑行業(yè)競爭激烈,,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),,探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考,。
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,,共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,,包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,,工程建設(shè)過程中,,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,正確的處理好該問題,,對工程建設(shè)至關(guān)重要,,做為工程建設(shè)的管理者,應(yīng)切實做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為工程變更對造價管理的作用影響,,從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,,同時論述了工程變更的定價方法。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,,合理控制工程造價,,根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī),、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
本工程為工程項目索賠管理案例分析,資料為工程項目索賠管理案例分析,共87頁,,PPT格式,。簡介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
為做到既保證工程質(zhì)量,,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,,經(jīng)過大量的索賠工作,,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
[摘要]隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變,,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,,本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程,,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
內(nèi)容簡介 在市場經(jīng)濟條件下,,工程索賠在土木工程市場中是一種正常的現(xiàn)象,。工程索賠在國際土木工程市場上是合同當(dāng)事人保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失,、提高經(jīng)濟效益的重要的,、有效的手段。許多國際工程項目,,承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達到 的
【簡介】該資料為 工程變更及現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引剖析 ,,共23頁 【工程概況】為了規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的工程變更管理工作,明確工作程序和各部門相關(guān)職責(zé),,有效控制工程成本,特制定本作業(yè)指引,。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,,共17頁 【工程概況】為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,,有效地控制成本,,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程,。通過對設(shè)計變更申報資料進行審查,、審批,確保設(shè)計變更的及時性,、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,,有效地控制項目成本。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,,因發(fā)生超出合同范圍而
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,,獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
變更索賠工程管理
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