本工程根據(jù)國家政策和法律法規(guī)及公司管理制度的相關(guān)規(guī)定,,為了規(guī)范管理安全生產(chǎn)檔案,,加強(qiáng)痕跡資料的管理,,認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,結(jié)合我公司實際情況,,特制訂本制度。
對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,,具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,,整理立卷后歸檔,。
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,,堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針;
適用于集團(tuán)所有對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程師,。工程師:包括項目工程師,、項目工程負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人以及分管工程的項目副總,。
目的:規(guī)范工程資料的編寫,、收集、整理,、組卷,、傳遞、借閱管理,,確保滿足工程施工和移交,、歸檔要求。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
為加強(qiáng)分部的各項工作管理制度,,使日常工作有據(jù)可依,,有章可循,管理工作規(guī)范,、有序,、高效的運(yùn)行,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法,。
為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平,,實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,,我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》)?!秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況,,以中國***
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
內(nèi)容簡介 武漢某公司工程造價檔案管理制度,,為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制,、復(fù)核、使用和管理,,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,,降低咨詢風(fēng)險,促進(jìn)提高整體水平,,保證咨詢資料的完整性,、統(tǒng)一性、實用性,,制定本制度,。 附表一:封面 附表二:卷內(nèi)目錄 附表三:
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準(zhǔn),,內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分,,指的是公司項目管理人員通過在項目現(xiàn)場參與業(yè)主,、安裝隊及監(jiān)理等各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào),從而保證整個項目在項目施工前期準(zhǔn)備,、吊裝,、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)等達(dá)到規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和要求,。其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn): 首先一點(diǎn)
某弱電集成公司編制的項目管理制度及施工組織計劃,,對提高集成公司的項目管理水平有很大幫助,該文還列舉了一些施工中出現(xiàn)的技術(shù)通病及解決辦法,。
本資料為:人事檔案管理制度及相關(guān)表格 ,,內(nèi)容詳實,可供下載參考,。
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件。
隨著我國城市化速度的不斷加快,,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),,這就要求我們加強(qiáng)工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益,。
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,資料有價值,,內(nèi)容詳實,,可供參考。
歸檔文件材料必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn),、科研,、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史面貌,歸檔文件材料必須層次分明,,符合其形成規(guī)律,,保持同一案卷內(nèi)文件材料的有機(jī)聯(lián)系。
本書參考了多個風(fēng)電項目工程施工監(jiān)理管理制度,,對于工程建設(shè)每項工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作過程,,均作了要求和說明。本書經(jīng)安徽宣城龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準(zhǔn)后,,參建各方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,,確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化,,保證我項目部監(jiān)理的安徽宣城南
裝飾(室內(nèi),、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,配合多,。點(diǎn)多面廣,,施工單位,作業(yè)班組多,,施工現(xiàn)場平面,、立面,、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防,、空調(diào)、強(qiáng)弱電,、市政道路,、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復(fù)雜,,容易造成各專業(yè)之間的諸
施工單位風(fēng)電工程檔案管理制度
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