本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度,,公司安全事故處罰辦法 ,,安全生產(chǎn)責任考核制度,,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,,內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
為了確保工程安全文明施工,, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人,、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,,合理的裝飾施工平面布置
項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標,。
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,,word格式,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一,、施工過程控制 二、施工驗收制度 三,、質(zhì)量例會制度
為加強分部的各項工作管理制度,,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,,管理工作規(guī)范,、有序、高效的運行,,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結合項目實際情況制定本管理辦法,。
分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關規(guī)定,,配置相應數(shù)量的專職平安管理人員,,專門負 責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利,,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針,;
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,,設計精準,,內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、驗證標準和規(guī)章制度,。
各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件,。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,,1、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2,、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3,、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6,、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),,分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質(zhì)量總結,。
本資料為安全生產(chǎn)和文明施工管理制度,,word格式,,共33頁。 目錄: 一,、安全生產(chǎn)責任制 二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 三,、安全目標管理制度 四,、安全技術交底制度 五、安全教育制度 六,、安全檢查制度 七,、生產(chǎn)安全事故報告制度 八、機械設備安
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識,、健全機制、落實措施和嚴格管理。
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際,特制訂本文件,。
1,、每周一下午召開質(zhì)量例會,項目工程師,、技術負責人,、質(zhì)量負責人、各有關負責人及班組長全部參加,,并做會議記錄,; 2、由質(zhì)量及技術負責人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況,; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題,,檢查確認其中的主要原因和責
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,,包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,,(項目、技術,、材料,、過程、成品等),,質(zhì)量管責任制度,,工程質(zhì)量檢驗制度
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,管理施工現(xiàn)場安全,、文明,、質(zhì)量、進度等
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
1,、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構,,它主要是研究,、計劃、布置,、檢查安全生產(chǎn)工作,; 2,、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和方針政策,,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實施辦法,; 3,、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長期規(guī)劃和近期目標,,
盾構施工安全生產(chǎn)管理制度,主要內(nèi)容包括: 一,、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二、門衛(wèi)制度 三,、機械設備安全管理制度 四,、腳手架驗收檢查制度 五、施工消防安全制度 六,、危險作業(yè)安全管理制度
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
1,、新入廠人員(包括新工人、合同工,、臨時工,、外包工、培訓實習生等)均要進行廠級,、車間級,、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),。 2,、廠內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗半年以上的職工,必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育,,然后進
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,,也擔負著公司工程項目管理的重任,,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,,
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施本工地安全技術措施,,確保安全生產(chǎn),,特制定本管理制度,。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關部門考核合格后,,持證上崗操作
主要內(nèi)容 一,、安全生產(chǎn)責任制 1,、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理,,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 2,、項目監(jiān)理部(組)全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度,項目監(jiān)理部(組)與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書,。 3、為確保工程施工安
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強安全生產(chǎn)意識,。
本文檔為安全生產(chǎn)管理制度匯編。內(nèi)容有安全生產(chǎn)管理制度,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
本文檔為安全生產(chǎn)管理制度匯總。內(nèi)容有安全生產(chǎn)管理制度匯編,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,,各種設施布局合理,道路堅實平坦,,排水暢通,物料堆放整齊有序,,符合安全,、文明施工要求,。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,,確保工程實施過程中的安全,、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理,。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理,、安全員、防護員,、駐站聯(lián)絡員,、爆破
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
施工單位質(zhì)量生產(chǎn)管理制度
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