要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針,;
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,,在施工到關(guān)鍵部位時,,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,,對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,,實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),,分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,,Word格式,,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
本資料為:某地區(qū)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度詳細(xì)文檔,資料內(nèi)容包括:工程完整說明,,項目表格,,施工方案等多種形式,文檔符合標(biāo)準(zhǔn),,資料可靠,,內(nèi)容豐富,,思路詳細(xì),可供參考,。
本文為某污水處理廠附屬工程質(zhì)量總結(jié)報告,,可供參考。
為了確保工程安全文明施工,, 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人,、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計,,合理的裝飾施工平面布置
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二,、施工驗收制度 三,、質(zhì)量例會制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,,樹立質(zhì)量意識,,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場競爭力,,提升公司品牌,,對客戶負(fù)責(zé),制定本制度,。
2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責(zé)任感,,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽的信譽,,特制定本管理制度,。
為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,,管理工作規(guī)范,、有序、高效的運行,,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法,。
對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任,。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
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本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理。
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題,。
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,。
各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件,。
重大事故系指在工程過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢,、機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求,; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況,、施工機具設(shè)備使用情況,、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
施工單位工程質(zhì)量管理制度
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