投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,,若有問(wèn)題需要澄清,,應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書(shū)面形式(包括書(shū)面文字、傳真)向招標(biāo)人提出,,招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書(shū)面形式予以解答,。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。
【制度】員工檔案管理制度 (1)【制度】員工檔案管理制度 (1)
本工程根據(jù)國(guó)家政策和法律法規(guī)及公司管理制度的相關(guān)規(guī)定,,為了規(guī)范管理安全生產(chǎn)檔案,,加強(qiáng)痕跡資料的管理,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,結(jié)合我公司實(shí)際情況,,特制訂本制度。
對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng),,記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀,,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,,整理立卷后歸檔,。
內(nèi)容及要求,, 文件資料收集,立卷歸檔,,檔案保管
內(nèi)容簡(jiǎn)介 武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度,,為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核,、使用和管理,,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險(xiǎn),,促進(jìn)提高整體水平,,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性,、實(shí)用性,,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷內(nèi)目錄 附表三:
工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)
【制度】檔案管理制度及流程2【制度】檔案管理制度及流程2【制度】檔案管理制度及流程2【制度】檔案管理制度及流程2
本資料為:人事檔案管理制度及相關(guān)表格 ,,內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考。
適用于集團(tuán)所有對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程師,。工程師:包括項(xiàng)目工程師,、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及分管工程的項(xiàng)目副總,。
目的:規(guī)范工程資料的編寫(xiě),、收集、整理,、組卷,、傳遞、借閱管理,,確保滿足工程施工和移交,、歸檔要求。
歸檔文件材料必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn),、科研,、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史面貌,歸檔文件材料必須層次分明,,符合其形成規(guī)律,,保持同一案卷內(nèi)文件材料的有機(jī)聯(lián)系。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 陜西某 咨詢公司基本管理制度,,為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價(jià)值,,激發(fā)員工工作熱情,,合理使用公司財(cái)務(wù)資源,,并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,結(jié)合本公司實(shí)際情況,,制定本制度,,共42頁(yè),內(nèi)容如下: 第一部分:行政管理制度 一,、 薪酬管理制度 二
內(nèi)容簡(jiǎn)介 咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度,,WORD格式,共3頁(yè),,可供參考,。 一、 薪酬管理制度 二,、 勞動(dòng)合同制度 三,、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五,、 會(huì)議管理制度 六,、 接待管理制度 七、 辦公環(huán)境管理制度 八,、 對(duì)外事務(wù)管理制
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公司檔案管理制度公司檔案管理制度公司檔案管理制度公司檔案管理制度公司檔案管理制度公司檔案管理制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度,,為了提高工程造價(jià)咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序,,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé),,保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果,特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程,。
特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度,,涉及全過(guò)程造價(jià)管理的完整流程,為落實(shí)量身定制的表格表單,,尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理,。
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資料檔案管理在管理學(xué)上屬于基礎(chǔ)管理工作范疇,監(jiān)理資料檔案管理工作是建設(shè)工程“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)” 中“信息管理”的重要內(nèi)容,是監(jiān)理人員必須進(jìn)行的工作,。
本資料為某公司咨詢項(xiàng)目管理制度及流程,,內(nèi)容包括:項(xiàng)目工作基本制度、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范,、項(xiàng)目聯(lián)合工作規(guī)程,、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范五個(gè)部分,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
為規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理工作,保證工程監(jiān)理文件資料能夠完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用,根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理文件資料管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際,,制定本制度,。
本辦法適用公司新建,、 改擴(kuò)建,、維修項(xiàng)目(含地面和礦井 (露 天)基建工程、地質(zhì)測(cè)量工程,、大型土石方工程,、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程,、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程,、供配電改造安裝工程、熱力,、給排水改造安裝工程,、道路及基礎(chǔ)改
造價(jià)咨詢檔案管理制度
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