施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格,。

施工單位如何與不良甲方見(jiàn)招拆招

目前,，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位,，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析,，并提出建議,。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng),， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目施工單位,，項(xiàng)目工程師,，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過(guò)程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖,、圖紙會(huì)審記錄,、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

施工單位技術(shù)管理手冊(cè)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作,，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序,，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過(guò)程管理，特制定本管理規(guī)定,。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式,，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單，施工方案封面樣式,，施工方案編制

淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

隨著我國(guó)城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理,。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。

大型國(guó)企施工單位技術(shù)管理策劃書(shū)全套

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必備資料,，包括項(xiàng)目管理木碧,，技術(shù)管理體系，施工總平面圖,，主要技術(shù)措施計(jì)劃

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后,，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)審核，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益,。

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1,、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況,； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季,、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工,； 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度問(wèn)題，制度必要的措施,，并督促實(shí)施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,，PDF格式，共19頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運(yùn)用結(jié)算等

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

某施工單位竣工移交證書(shū)

本資料為某施工單位竣工移交證書(shū)，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規(guī)定,，配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職平安管理人員,，專(zhuān)門(mén)負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針,；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問(wèn)題

本資料為精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問(wèn)題,，其包含的內(nèi)容僅供參考

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依,，有章可循,，管理工作規(guī)范、有序,、高效的運(yùn)行,，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。

某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍的原則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針,、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責(zé),、合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、計(jì)量支付,、工程進(jìn)度,、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。 要求監(jiān)理組全體人員要團(tuán)結(jié),，對(duì)總

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格（407頁(yè)）

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格,，Word格式，共407頁(yè),，可直接套用,，表格齊全,，可供參考。

施工單位填寫(xiě)工程簽證的技巧

施工單位填寫(xiě)工程簽證的技巧

淺談施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證越來(lái)越受到施工單位的重視?，F(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、控制施工成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段,。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工單位施工

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法,，僅供參考。

施工單位如何做好材料控制

同事寫(xiě)的一個(gè)論文,，供大家分享

施工單位工程竣工報(bào)告.pdf

包括施工單位工程竣工報(bào)告,、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等

施工單位各崗位崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律,、法規(guī),、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同,。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái),、物等資

施工單位工程變更案例分析

變更心得：本案例講述的是,，目標(biāo)恒定，多方案論證,，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致,，增加工程量而導(dǎo)致的虧損,，從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,，可以說(shuō)是費(fèi)盡了心思,。經(jīng)過(guò)不斷地咨詢(xún)、想辦法,，終于得到了解決,，不

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項(xiàng)目

分包施工單位資質(zhì)報(bào)審表

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱(chēng)/分包內(nèi)容）的施工,，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫(xiě)）元,。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任,。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn),。 附件： 1,、分包單位資質(zhì)材料。 2,、分包單位業(yè)績(jī)材料,。

施工單位-工程開(kāi)工報(bào)審表

建筑施工單位-工程開(kāi)工報(bào)審表----見(jiàn)附件 注：本表一式四份，由建設(shè)單位審批后,，施工單位,、建設(shè)單位各執(zhí)一份，監(jiān)理單位二份（其中城建檔案館一份）,。

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)模板

施工單位進(jìn)度款付款表格模板,，包含封面，進(jìn)度款申報(bào)表,，進(jìn)度款審定表,，審定一覽表，變更簽證匯總表等,。

某外包單位施工管理要求

施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng),， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程

施工單位在施工階段的造價(jià)控制

本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制,，在建筑施工中,，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前管理,，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,。筆者認(rèn)為對(duì)施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所謂索賠是指合同履行過(guò)程中,，因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?，索賠工作必須圍繞合同進(jìn)行。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某施工單位旁站監(jiān)理記錄表

本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用