分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，堅決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針,；

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任,，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),。

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理,、安全員,、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破

為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,，給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,，doc格式,； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑,、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。

對國家規(guī)定的電工作業(yè),、場內(nèi)機(jī)動車輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員,，除接受項目部的一般安全知識普及教育外,，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后，持證上崗操作

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動力,，班組嚴(yán)格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù),。

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

為貫徹落實建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水,、節(jié)能,、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會,，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施，最大程度地節(jié)約資源,，提高能源利用率,，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，規(guī)范綠色施工管理,。

施工現(xiàn)場安全管理制度

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