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施工單位安全生產(chǎn)評價制度
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
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施工單位項目勞務(wù)分包合同
施工單位項目勞務(wù)分包合同,，為明確的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任,，根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法)》及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同,。
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論施工單位如何搞好竣工結(jié)算
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前,，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議,。
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監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃
1,、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2,、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季,、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工,； 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量,、進度問題，制度必要的措施,，并督促實施
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施工單位的質(zhì)量管理及控制
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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施工單位班組結(jié)算內(nèi)容
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,，PDF格式，共19頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運用結(jié)算等
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施工單位監(jiān)理控制資料
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
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鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編
為加強分部的各項工作管理制度,，使日常工作有據(jù)可依，有章可循,，管理工作規(guī)范,、有序、高效的運行,，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法,。
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工程承包施工單位分包管理制度
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,，專門負 責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針；
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建筑工程承包合同（對施工單位有利）
內(nèi)容簡介 對施工單位有利的建筑承包合同,，WORD格式,，共7頁。 承包范圍：工程圖紙內(nèi)容,，全部土建工程,、上下管道系統(tǒng)、暖氣,、電氣安裝,、弱電及智能化系統(tǒng)預(yù)埋穿鋼絲；不包括地基處理,、降排水,、通風系統(tǒng)、電梯安裝,、消防火災(zāi)報警系統(tǒng),。 結(jié)算方式： 1、
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淺談施工單位現(xiàn)場簽證的控制
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?，F(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場競爭,、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段,。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
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施工單位工程竣工報告.pdf
包括施工單位工程竣工報告,、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是,，目標恒定,，多方案論證，最終取得理想的變更效果,。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,，增加工程量而導(dǎo)致的虧損，從合同條款,、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,，可以說是費盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢,、想辦法,，終于得到了解決,，不
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施工單位各崗位崗位職責
1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī),、政策和強制性標準,、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，維護企業(yè)的合法權(quán)益,。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同,。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人,、財、物等資
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分包施工單位資質(zhì)報審表
根據(jù)工程需要,，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工,，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后,，我方仍承擔總包單位的全部責任,。請予核查和批準。 附件： 1,、分包單位資質(zhì)材料,。 2、分包單位業(yè)績材料,。
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某施工單位旁站監(jiān)理記錄表
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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監(jiān)理及施工單位通用報審表
本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報審表,。內(nèi)容有施工單位通用報審表。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設(shè)單位審批后,，施工單位,、建設(shè)單位各執(zhí)一份，監(jiān)理單位二份（其中城建檔案館一份）,。
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施工單位進度款申請模板
施工單位進度款付款表格模板,，包含封面,，進度款申報表,，進度款審定表,，審定一覽表，變更簽證匯總表等,。
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施工單位在施工階段的造價控制
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,，在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制,，加強事前管理,，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié)
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié),，所謂索賠是指合同履行過程中,，因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進行,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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某單位建設(shè)工程施工合同
本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成,，施工合同的性質(zhì)和適用范圍,，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表等,。
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某項目施工單位告知函
施工中形成安全隱患的,，及時將危險區(qū)域進行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師,、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的，責任單位必須進行回復(fù),，如未在規(guī)定時間內(nèi)按照要求進行回復(fù),，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰
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疫情防控施工單位出的方案
按照當?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案
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監(jiān)理對施工單位考核辦法
監(jiān)理如何對施工單位進行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的
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施工單位基礎(chǔ)驗收自評報告
施工單位基礎(chǔ)驗收前,，應(yīng)上報自評報告于監(jiān)理審核完善后再報工程質(zhì)量監(jiān)督站備案
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施工單位工程質(zhì)量自評報告
本文為某污水處理廠附屬工程質(zhì)量總結(jié)報告,，可供參考。